搜索

拍片计算
关注我们
精彩视频上传
经典短片每日分享

企业商业视频服务

  • 宣传片

    宣传片

  • TVC广告

    TVC广告

  • 微电影

    微电影

  • 短片动画

    短片动画

企业商业文案库 > 员工政策

如何做一名优秀员工

每天,当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。羚羊妈妈在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,如果你不能比跑得最快的狮子还要快,那你就肯定会被他们吃掉。在另外一个场地上,狮子妈妈也在教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点。为什么? 踮起脚跟想站得高一点,反而站不稳; 急切的大跨步前行,反而走不快; 自我显示的人,反而不能显明; 自以为是的人,反而不能彰显; 自我夸耀的人,反而是无功劳之人; 自高自大的人,反而不能持久。 一、服从 二、承担 自己份内的事坚决承担 自己做错了事勇于承担 与自己相关的事主动承担 与自己无关的事尽力承担 「朱熔基:作风正派,工作很有魄力,很有实干精神。他来上海以後,不但使上海的各方面工作有很大起色,而且也深得人民群众拥护。懂经济。」 自朱熔基到国务院出任副总理职务後,立刻开始了陆续到全国各地视察的活动。两年半时间以後,他的足迹几乎踏过了中国的每一个省级行政区域。 「我到上海当了几年市长,头发掉了不少,到北京当了几年副总理,头发白了不少。我宁愿把头发掉光,也要把中国经济搞上去!」 1998年3月任中华人民共和国总理

免费下载

经理对员工辅导

加强对员工的业务技能培训   一般情况下,受培训、受教育最多的是管理层,管理层如何把接受到的培训和教育传达给员工是最关键的,员工的业务技能决定了员工为企业创造利润的能力。尊重员工的思想    只有尊重员工,重视员工的思想,才能充分调动员工工作的积极性,经理人最重要的工作之一就是调动员工工作积极性,充分挖掘员工潜力,发挥员工才能,为企业创造最大的利润。 我们要照顾好员工,员工才会照顾好客户,进而照顾好公司的利润。 一个企业要有很好的利润,必须要有很好的客户,要有很好的客户,最起码要有很好的员工。 带走我的员工,把我的工厂留下,不久后我的工厂会长满杂草;拿走我的工厂,留下我的员工,不久后,我将会有一个更好的工厂            --卡内基   对员工的培训除了对员工业务技能的培训,还要在事务处理过程中对员工的能力进行跟踪和提升训练    我坚信经理人应该迈向自已的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外,什么都不做         --美国管理文摘 如何管理下属 如何塑造经理人权威 如何带好团队 如何做好决策 机会在哪里 特质是什么 权力的基础 诚实--认识自已/了解客户/投入工作 负责任与培养自信 一个人的成功是机会+努力             --拿破伦    在这里机会是指个人的机遇,努力是指把握机会的能力,对于经理人来讲机会是指当上领导的时机,而努力是指做领导的特质

免费下载

月子会所员工管理制度

月子会所员工管理制度 一、对公司负责,主持部门全面工作,保证本部门运转正常。 二、主动征求客人意见,处理客人重要投诉,不断完善服务质量。 三、建立健全顾客档案,与客人保持良好的关系。 四、对客源进行分析,向公司提出合理化建议。 五、不间断巡视,对本区域各项工作现场指导,发现问题及时解决问题。 六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。 七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。 八、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排、补充。 九、负责营业部的安全防范、防盗、消防工作。 副总经理岗位职责 一、协助营业部总经理做好区域管理工作,确保服务质量的不断提高。 二、起先锋带头作用,身先士卒。 三、督促员工仪容仪表、考勤、个人行为。 四、全面做到上传下达,落实监督。 五、负责本班次的安排及工作监督。 六、每日检查员工的仪容仪表,服务态度和工装、工牌穿戴、岗位卫生情况。 七、将本班次的运营情况及异常情况及时上报。

免费下载

公司组织(党员、积极分子)发展操作办法

发展党员要按照党章规定和《细则》的要求,坚持党员标准,严格履行入党入手,坚持入党志愿和个别吸收的原则,成熟一个发展一个。禁止突击发展,反对关门主义。 一 积极分子培养教育和考察工作 1、积极分子应具备的条件 向党组织提交了入党申请书,对党有较明确的认识,积极靠拢党组织,决心履行党员义务。入党申请书的内容应包括: (1) 本人对党的认识,入党动机和对待入党的态度; (2) 个人履历,本人在政治、思想、工作、作风等方面的表现; (3) 家庭成员和主要社会关系的情况等。 2、拥护党的路线、方针、政策、坚持“四项基本原则”拥护“三个代表”重要思想,坚持改革开放。 3、在工作、学习和社会生活等方面中,表现突出,成绩显著。 4、作风正派、团结同志,在群众中有较高的威信。 二 入党积极分子的确定 本人提出入党申请后,是否确定为积极分子进行重点培养,党(总)支部要对申请人考察一段时间。由党小组推荐,经支委会讨论,报党委工作部审定后,才能正式确定为入党积极分子。 三 积极分子的培养教育 1、要有计划、有组织地对积极分子进行系统教育。使他们懂得党的性质、纲领、指导思想、宗旨、任务、组织原则和纪律,懂得党员的义务和权利,帮助他们端正入党动机,确立为共产主义事业奋斗终身的信念。教育的主要内容是: (1) 马列主义,毛泽东思想和邓小平理论、 “三个代表”重要思想教育; (2 )党的基本知识和党的基本路线的教育; (3) 党的优良传统和作风等教育。 2、指定2名正式党员,做要求入党积极分子的培养联系人,每季度组织他们听一次党课,吸收参加党内有关活动,并有意识地给他们布置一些社会工作,在实际中加以培养教育。 3、具体负责培养联系工作的党员,要经常主动地和培养对象谈心,并且定期向党支部汇报所联系人的思想工作情况及培养情况。

免费下载

销售人员奖惩制度

销售人员奖惩制度 第一部分 销售人员奖惩规定 一、 奖励 (一)奖励标准 1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。 2. 行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。 3. 工作认真负责、兢兢业业。 4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 5. 团结互助、乐于助人。 6. 个人素质高,职业形象佳。 7. 钻研业务,参加并通过相关考试。 8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。 (二)奖励类型 1. 公开表扬 (1.)口头表扬 销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 (2)书面表扬 公司以文件形式下发到各部门、各项目组,并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。 2. 给予优先发展机会 (1.)优先补偿接待客户的机会 (2.)优先选择楼盘的机会 (3.)优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 3. 提前转正、晋级 试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 4. 专业奖项 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 (1) 月、季、年销售冠军,年度销售金、银、铜牌奖 每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销售金、银、铜牌奖。 (2) 新人奖 公司年中、终总结表彰时,对业绩突出,业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。 (3) 三好销售员 业务能力好、服务态度好、职业形象好。 (4) 专业服务大使 服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。: (5) 最佳职业形象 形象好、气质佳、素质高、技术强。 (6) 最佳销售经理 完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名。 (7) 合理化建议奖 对项目、部门及公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。 (8) 特别奖 对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。 以上(2)-(7)项奖,公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。

免费下载

XXX员工手册

亲爱的员工们: 科技发展、社会进步的速度之快,已经超出人们的想象,在经济改革风云变幻的浪潮中,成功属于那些不畏艰辛、勇往直前的真正强者。欢迎你们加入XXX的大家庭中来,期望你们在任职期间能够与公司共同发展成长。 为了帮助公司内每一位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度、规定及员工福利等,公司特编制此《XXX员工手册》。本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章规定制定的,每位员工应熟悉其内容,掌握其基本精神,并且按照其中的各项条款规范自己的行为,严格遵守公司的各项规章规定,以确保公司正常健康的运营。如对此员工手册内容有疑问的,可以向本部门或行政部人事部咨询,本手册之解释权归行政人事部所有。公司的各项规章规定会随着公司的不断发展而进行修订,公司保留在需要时修改和变更《员工手册》的内容权利。 面对日益激烈的市场竞争,会有更多的机遇和挑战。只有立足管理,不断规范、完善自身行为,提高自身素质,才有能力抓住机遇,才会面对各种挑战而毫无惧色。愿我们共同携手与共同发展。 再一次欢迎你们的到来,希望你们和公司之间达成一个长期、愉快并成功的合作关系! 行政人事部 第一章 公司简介 ........................................................ 第二章 管理大纲 第一条 为了完善公司各项管理规章规定,按照国家法律、法规结合公司实际情况制定相应制度、规定; 第二条 公司全体员工都必须遵守公司各项制度、规定和各项决定、规定、纪律等; 第三条 公司财产属公司所有,任何组织、个人不可利用任何手段侵占或破坏公司财产; 第四条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益; 第五条 公司禁止任何组织、个人损害公司形象和声誉,禁止任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展; 第六条 公司实行全员工作责任制,全体员工应发挥工作积极性、创造性并在原有工作基础上提高专业技能、经营管理水平,进而不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司的综合实力;

免费下载

员工手册

第一章 基本管理制度 1、总则 1.1、xxXX科技有限公司xx分公司(以下简称本公司)员工管理均依本规则之规定。 1.2、本规则作为《员工聘用合同》之附件,员工必须严格遵守。 2、工作守则 2.1、本公司员工对内应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高效率,对外应保守业务或职务之机密。 2.2、本公司员工对于职务及公事,均应循级向上汇报请示,按照公司管理制度和工作流程办理。 2.3、本公司员工应严谨操守,遵循职业道德,不得利用职务之便损害或窃取企业利益。 2.4、本公司员工未经许可,不得私自经营其他产品或在其他公司兼职。 2.5、办公室管理规定 2.5.1公共区域不准吸烟,不准丢东西和吐痰到地面,见到垃圾随手拾起进篓; 2.5.2工位按标准摆放物件,文件夹内保持整齐,离开工位把椅子推到桌底下并收好私人物品; 2.5.3桌面不准摆放与工作无关的东西,价格表、合同、保密文件等不准放在文件夹内或桌面上; 2.5.4需要交流沟通,走到对方面前,不准远处招呼,不准高声喧哗; 2.5.5上班时间不准用电脑做与工作无关的事情,不准上网浏览与工作无关的网页,不准用QQ和MSN聊与工作无关的事情,不准听音乐看电影; 2.5.6上班时间不准聊天或打私人电话聊天,不准讲粗话脏话,不准高声讲电话; 2.5.7保持桌椅、电话机、电脑、键盘、鼠标、计算器和文件夹等物品表面的清洁; 2.5.8保持环境清洁卫生,每天及时清空垃圾篓,见有污物垃圾及时清理; 2.5.9注重仪容仪表,着装整洁,精神状态保持良好并配戴好工卡; 2.5.10遇见客户必须面带微笑问好,表现友好、热情; 2.5.11公共区域行走靠右,不急不慢,进出电梯不准拥挤。 2.5.12不得在桌面、墙面或其他办公用品表面涂写粘贴; 2.5.13上班时间,不得随意外出或离开工位,需要外出办事的必须按《员工外出登记表》的要求登记;不准聊天或做与工作无关的事情; 2.5.14日常监管:第三方监督人; 2.5.15违规处理: ①第一次提醒并要求立即整改,未立即整改的处以50元罚金; ②再次提醒而未整改的处以200元罚金,并扣当月绩效考核相关条款得分; ③屡犯不改的员工,处以撤职换岗或辞退; 2.6、本公司如因工作需要加班,员工应予配合并服从安排。 2.7、公司提供之办公用品、设备和设施,员

免费下载

业务岗位员工绩效考核手册

大量的管理资料疯狂下载质量记录编号:员 工 编 号:业务岗位员工绩效考核手册(    年度)单位:              姓名:              部门:              岗位:              XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写. 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名 职 位 部 门 

免费下载

《员工满意度全部教学讲义》1

换位”思考--实施ES员工满意管理的“五步棋”之一  编者按:ES,是英文“Employees Satisfaction”的简称,中文“员工满意”之意。它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法。一般来说,企业的顾客有两种:一是外部的顾客,二是内部的顾客。外部顾客通称为消费者,“以客为尊,满意至上”是赢得他们青睐与忠诚的不二法门。内部顾客其实就是员工,对他们的管理,事实上比外部顾客更复杂、更麻烦。目前的人力资源管理理论已由支配、控制、命令,代之以尊重、包容、沟通、服务的员工满意管理。ES强调,企业在做好外部CS经营的同时还应当开展有效地内部员工营销。即把员工也当作顾客,通过转变领导观念,找对具备服务态度的员工、改善条件、培训其服务技能,再激励他们为顾客提供优质服务,进而形成热心、专注的CS精神,使企业达到可持续发展。   本文作者是CS经营的创始人,2001年他又在CS基础上首创出ES员工满意管理法。并著有《实用ES员工满意管理55讲汇编》教材,他将分5篇文章在本刊系统地介绍这一全新的人力资源管理方法。   进入21世纪,企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。   所谓“屋顶学说”,是指在20世纪员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲话也不能太大声。企业的“屋顶”一旦垮掉,员工也就“树倒猢狲散”。   21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?进入新世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”,公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打,能够长高就继续长,长不高就矮矮的。也是说,员工要与企业同度兴衰、共图发展。   这时的企业“山已不是那个山,水也不是那个水”。会是什么样呢?“换位”思考一下。   ●精彩案例:照顾好“正在照顾”顾客的人   情景一:维京老板买岛送员工。近日,英国维京集团的员工们收到了一份惊奇大礼,公司老板理查德·布朗森不惜花费200万英镑的巨资,在澳大利亚买下一座热带岛屿,作为公司员工的度假胜地。   这是一个25万平方米的小岛,靠近澳大利亚昆士兰的冲浪圣地阳光海岸。小岛形状酷似心形,当地人给它起了个好听的名字---“缔造和平”。   据说,布朗森原准备将这里作为他的私人度假地,然而在获悉集团的航空公司竟

免费下载

《员工满意度全部教学讲义》2

“找对”员工--实施ES员工满意管理的“五步棋”之二  1994年,在美国发生了一起工作场所恶性暴力案:一家汉堡连锁店雇用的一个男子被他的老板请进办公室,并要求他离职。很显然,这一要求未被这个男子所接受。结果,他持枪在店里出现。当他发泄完怒气时,6人被击中受伤。令人挠幸的是,靠着现代医学的奇迹,竟无一人死亡。调查此案的警察和店家管理者发现,该男子曾被同一街区的另外几家快餐店解雇,因为他曾经暴露过一些举止上的问题,而且就在这家雇用他的连锁店的人事档案中还有一份“不推荐他重新受雇”的书面材料。由于该店管理不善和失误,他的档案被放在连锁店总部,于是他设法通过一种不引人怀疑的办法再次受雇。   这说明只有找对人,才能作对事。而且要想使服务达到优质化,必须在一开始时就雇用优秀的人才,这总比以后解雇差的人员更容易些。   ●精彩案例:“看”他怎么说,而非听他说什么   情景一:好员工是什么样?---菲尔在美国麻萨诸塞州波士顿市的剑桥马里奥特饭店门房工作。让我们看看他是怎么样认识服务工作的:“我们基本上是一家商务宾馆。从周一至周五,我们的客人或乘自家车或出租车到达,客人一手拿着手提箱,通常都是匆匆忙忙。车一停好,立即跑到前台登记住宿,无需行李员帮忙。他第二天一早来到大厅,马上去餐厅用早餐。他通常非常匆忙。出门马上就要用车,不喜欢等。对这些客人来说一分钟等于十分钟。” 他比谁都清楚,忽略了细节会影响大局的。于是他建议:   1.如果客人一个人在餐厅用餐,向他打声招呼,对他友善。他一定很想家。   2.留意客人的真正需求。如有可能,一定给他一点额外的什么东西。   3.早上上班面带微笑。你的心情会对同事产生连带影响。要把个人的麻烦留在家里。   他留给人乐于助人,精通业务,热情好客,安全可靠的第一印象。他懂得让客人觉得受到欢迎。更可取的是,他往往也是客人在离开时接触的最后一个人,为客人送行时的最后良好印象,会让他们深刻持久。例如,在电梯间装上镜子,使顾客等电梯时照照就有事可做,而不感到时间难熬。他花几个月的时间动员宾馆总经理投资50万美金,为宾馆车道加盖遮蔽雨淋的钢架玻璃天棚。还建议在旋转玻璃门上印制图案,以免顾客一头撞上。菲尔确实有种才能,他能看出在某种情况下缺少什么。他一直在开动脑筋考虑怎么改进问题。有一次,菲尔决定参观一下总统套房,要亲眼看看一晚上花500美

免费下载

《员工满意度全部教学讲义》3

让行为“酷”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之三  世上最大的挑战是把同样的梦想,(不是个人的梦想,而是一群人的梦想)注入每个人心中,以创造一致的意见和独特的文化。   高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。管理不是管物,而是开发人才。一个领导人的责任就是培养他的员工,帮助他们发展才能,完成工作。任何一个显赫的家庭,任何一个卓越的团体,都不会只是因为有一个优秀的领导者,在他的身后往往有一个优秀的群体在支援他。与其独木难支,不如为下属营造尽可能宽松的发展环境,让他们尽展才华,才更显相得益彰。为将者,只识冲锋陷阵;为帅者,方能运筹帷幄,知人善任。   ●精彩案例:明星、远见、激励,一个也不能少   情景一:造就“传奇式”的明星员工---美国摩里森餐厅集团的露比星期二餐厅的女服务员宾拉,是一个客人每个星期都会从数里外驱车远道而来,只为了享受她的服务。如果没有她在,他们很可能会选择较近的餐馆。如果她很忙,顾客宁愿为了在她服务的餐桌用餐而等上一小时,即使其它的餐桌都是空的。这样的事在露比星期二餐厅是司空见惯的。关于宾拉有许多传说,听说顾客对她忠心耿耿,如果他们进餐厅却发现她今天不当班,他们会转到其它地方去用餐;听说她记得每个顾客喜欢的饮料,菜肴、甚至他们家人名字;听说她有时候一个人卖的餐点比整个餐厅其他人加起来还要多;听说她离开餐厅,餐厅准会倒闭……  请看这一幕:一个繁忙的周五晚上,17点左右。一对老年夫妇来了,刚进门,宾拉就迎上来在他们脸上吻了一下。老太太说:“你闻起来真香,再亲一下!”宾拉真的又吻了一下。   19:45,一对年轻夫妇吃完了本周在这的第三顿晚餐,正要离去,宾拉也吻了他们的脸。   20点,一家公司的地区经理离开时,宾拉吻了他的脸,向他道晚安。   不仅如此,宾拉还知道这些人喜欢什么样的饮料。例如,前者老是换不同的酒;后者总是点一样的东西,而且俩人都只要一点儿冰块。其他人都喜欢冰块满满放一杯。她不但记得这些熟客的名字、他们喜欢的菜和饮料;还清楚他们孩子的名字、他们的职业、甚至他们父母的健康状况。   她从不说:“嗨,我叫宾拉,我今天为您服务。”她称:“对我来说,那简直是虚伪,不是我的风格。我情愿只是好好对待客人。”  “我喜欢怎样被招呼,我就这样去招呼客人。 ”    曾发生

免费下载

《员工满意度全部教学讲义》4

加足“马力”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之四  据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,它们的投入产出比为1∶50。因为培训与“如何留住员工的心”这个重大问题密切相关。员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;此外,按心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感。最好的办法是随时给员工充电,让他们感觉到自己永远在前进,在适合社会的需求。   员工培训与开发是企业管理者的重要工作,一些企业甚至明文规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培养下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。有人说,员工培训是一种投入。但如果不培训企业损失会更大。从这个意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。因此,要对下列三种在职人员进行“顾客导向”专业培训。   一是高层领导者——要接受顾客导向管理战略的培训.学习必要的CS观念,推动并塑造服务导向型企业文化。二是中层管理与监督人员——需要接受顾客拥护、授权、团结协作、训练咨询等经营策略的培训,以便了解他们各自的角色和综合组织规划的必要技能成为必修课。三是基层顾客服务人员——分两类,一种是直接与顾客接触的一线人员,就要学习帮助顾客,解决顾客问题,把顾客需要放在第一位的服务态度、方法和技能。另一种是间接服务的行政型后勤人员,他们虽不直接与顾客打交道,但必须要理解个人在整个倡导顾客导向公司里的重要性,以加强向为顾客服务的“责任心”,更好地支持一线员工的服务工作。   只有通过以上精心安排、易于理解、并被大家所接受的培训,才能使一个企业具备了服务文化、服务管理、服务导向型员工为服务优势的特点,从而形成竞争优势。   ●精彩案例:各领风骚出人才   情景一:让新员工饱吃一顿培训“自助餐”---全球著名的电脑厂商IBM的每个新员工在进入公司时,都会吃到一顿丰盛的“自助餐”。它是IBM提供给每个新员工的培训项目。   新员工实习结束后到了选择什么路的时候了,IBM由员工自选培训项目。员工如果决定继续作现有岗位,可以提出自己还需要参加哪些内容的培训,如果想更改岗位参与另一项目,也可以要求继续有一个师傅带自己。   对IBM的新员工来说,公司的“自助餐式培训”体现了对每个员工的尊重,而在平等、尊重的环境中,向

免费下载

《员工满意度全部教学讲义》5

决胜“督导”--实施ES员工满意管理的“五步棋”之5  列宁曾说过:“信任固然好,监控更重要”。   罗兰·贝格作为一个大咨询公司的创始人和总裁,尽管日理万机。但凡是和他打过交道的人都知道,他不会忘记哪怕是一件小事。他每天都接触大量的各色各样的人物、每一件需要自己和别人做的事情他都会用录音机记下来,让秘书打出并发放给相关的人员。他通常每天会发出40个-50个给不同人的“内部备忘”。这当然是在完成一个管理者首要的任务:布置工作和做某些决定。但这仅仅是事情的开始。每一份内部备忘都会被写上一个时间,到了这个时间秘书就会把这个内部备忘重新放在罗兰·贝格的案头。所以,没有任何一个人能够侥幸让他忘记一件他关心过的事情。当整个系统都习惯并采用这个简单易行的做法之后,监控就是一件十分正常的事情。执行力也就大大地增强。   所以说,光有好的经营理念和管理方法还不行,它们只是作对了一半;另一半要靠把对事落实到底的执行来完成,这其中“督导”就起着至关重要的作用。   ●精彩案例:把执行“督导”到底   情景一:政令畅通、事事落实---武汉红桃K集团的督导办法是“双回路”管理模式。   它要求布置、执行和督办检查落实两条回路,确保集团公司的政令畅通、事事落实。为此,总部设督办部负责集团各项工作的督办落实。各办事处设人事督办处,子公司设人事督办岗,按章督办,形成双回路。在督办系统内部也形成双回路,确保督办工作事事落实。   为了用严密的组织制度把人纳入到规范的轨道中去,集团提出“要致富先修路,抓管理靠制度”的口号,集中公司的业务骨干,腾出专门的时间,制订了关于人、财、物、企业、控制等方面的规则,以推动集团各层级由能人管理向制度管理、粗放管理向规范的细化管理转化,并落实到办事处、管理处、子(分)公司及至工作站,在落实中细化,在细化中创新。   他们认为,企业中层管理层级必须照章办事,严格执行己经形成的决议和规章制度,对布置的工作逐项落实。规章制度是用文字对各种劳动操作和管理工作的要求所做的规定,是企业员工的行为规范和准则,其中应当执行的工作内容、程序和方法及法则。现代企业的生产经营过程极其复杂,分工协作极为严密,没有严格的规章制度,企业的生存就难以保障。所以管理层必须照章办事、逐项落实。即要少发文件,多干实事,形成两条回路,用“钉子回脚”的作用把各项工作落到实处。 情景二:

免费下载

企业员工激励方法

激励方法集萃;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;感谢您的阅读!

免费下载

关键岗位人才盘点

;;;4;;;一、为什么要进行人才盘点;;;;;;;;;1)卓越绩效: 持续超越运作、技术和专业方面的绩效标准; 持续超越管理任务的要求; 显示出卓越的领导力;通过与包括下属在内的许多利益相关方建立和保持建设性的工作关系来完成任务; 持续积极参与社区活动并且提升企业声誉; 经常接手最棘手的工作,老板会极力保留此人。注意:这些业绩必须在一定时期内保持,这一期限通常是3年。;;3)非全面绩效: 低于大多数运作、技术和专业方面的绩效要求; 偶尔显示出必要的领导力,但更多的时候缺乏这一点; 很少通过建立和维系建设性的工作关系完成任务; 较少参与社区活动;需要老板花很多时间来指导; 他的离职不会引起老板的关注。注意:这一类型的人员人短期内能展现出优良绩效,但更多的情况是比标准水平低。;三、怎样实施人才盘点;;;22;;;;;;;;30;;;;;;;;;;40;;;43;;;;

免费下载

01

下载 第一部分 松 弛 在较早的年代里,每当闲暇时,你也许会偶尔玩一会如下图所示的智力游戏。这个游戏的目的是通过不断地把这些标有数字的滑块移动到空格之中,最后将它们按顺序排好。 将滑块按顺序排列整齐显然不是一件简单的事情,按照传统的游戏形式就已经很有难度了。不过我们可以考虑对游戏做一些修改— 也许可以说是改进?— 就像下图所示的那样。 取代了8个滑块和1个空格,现在我们看到的是一个有 9个滑块却没有空格的游戏。当空格消失后,整个版面的利用率提升了11 . 1 %,而且一个方格都没有浪费。(读到这时,也许你会感觉到很凑巧,因为你所在组织中的某些人也在遵循着同样的逻辑处理公 下载 第一部分 松 弛 注意:通过使用空 余的空间,我们大 大地提高了效率! 务和制定计划。)如此的设计确实提高了利用率,但也意味着失去 了另一些重要的东西。失去了空格后,我们没有可能移动任何一个 滑块,版面虽然是最理想的状态,但是当情况发生变化时,人们再 也没有机会去改变它。 这个空格就代表了我所说的“松弛”,即为了适应变化而需要 的某种程度上的自由。宽松是效率的天敌,而效率同样也是宽松的 天敌。因此也就有了这样的矛盾:有些事情可以让你轻易地追逐到 效率,但随之会使组织丧失自我更新和适应能力。 这个时候,我猜你一定会认为这个

免费下载

02

下载 第 2 章 忙 碌 试想一下,如果你成为一部关于一家成功公司的影片导演时,你会怎么勾画这个公司?尤其重要的是,你怎么样才能使那家公司看起来很成功?一个很吸引人的想法是通过展现公司员工无时无刻不在忙碌的场面来烘托效果。毕竟,你也许会进行这样的推理,如果那些员工不是这样付出巨大的额外的努力,他们的公司还会这么成功吗? 以我在一些非常成功的公司(如微软、苹果、惠普、 I B M、杜邦等)作顾问的经验还不能确认忙碌与成功之间的必然联系。优秀的公司从来没给我留下忙碌的印象,实际上,就小组来说,他们还有点懒散。旺盛的精力可以从办公室中明显体现出来,而不是从所有细小事物背后的担心展现出来。我所欣赏的团队从不给人哪怕是一点儿忙碌的感觉。他们更像是一个家庭的延伸,从事工作的目标一部分是为了做一点实在的事;另一部分就是从工作中学习、成长和享受过程。 工作,尤其是知识型工作,可以是一件十分享受的事情。这也是为什么我们越来越沉迷其中的原因。如果你从工作中真的享受到了快乐,而且你周围的人也和你一样;如果你公司的文化允许你这么做,那么你的公司离成功也就不远了。马上参加员工认股计划吧。 7 下载 第一部分 松 弛 忙碌的员工 极度的忙碌对公司中的实质性工作— 尤其是对公司管理而 言,有极大的负面影响。在下面的章节里我会很仔细地证明这一点。 但是首先,我要问,究竟何种程度的忙碌才会影响哪怕是最低级别 的员工的工作成效。 举个例子,就秘书来说吧(你应该知道

免费下载

03

下载 第 3 章 “可置换资源”的神话 典型的重组努力主要考虑的是提高公司的效率,但我怀疑这种 做法的潜在危害是巨大的。换句话说,“提高效率”的措施在大多 数情况下都是无效的。但这并不意味着提高效率是一件简单的事。 事实上,那需要经过大量的工作和巧妙的布置后才能形成。提高公 司效率之所以这么困难是因为其中的每个员工已经在不断努力提高 自己的工作效率,许多年来,他们都是这样做的,因为他们讨厌因 浪费时间而有挫败感、因无所事事而沮丧。而新来的效率专家却要 强行越过那些以前深思熟虑的人已经越过的障碍。面对着这样让人 气馁的挑战,谁又能责备那种时不时通过走奇怪的捷径来获得一些 显而易见成绩的专家呢? 最奇怪的捷径 认为表面上的进展就是真正进展的错觉,在公司重组的过程中 普遍存在,而这也是促使专家们走捷径的原因之一。举例来说,把 希尔维亚分给两个老板使用只不过是表面进展而已,因为所提高的 工作效率被降低的反应速度抵消了。但如果效率专家只有一周的时 间去“减肥”的话⋯⋯你完全可以明白那种诱惑。 那么对一个需要证明公司效率已经迅速提高的效率专家来说,12 下载 第3章 “可置换资源”的神话什么是最有效的捷径呢?最常用的技巧就是证明公司中的各个员工是完全“可置换的”。 可置换的( f u n g i b l e,尤其指商品):某种事物可以 全部或部分地被另一种在性质或种类上近似的事物自由 交换或替代的性质。 打个比方,金钱是可置换的。我们可以把它从“生活费”中取出,再把它转移到杂货店中。其间没有任何损耗的话,从“生活费”中取出的美元就等于“杂货店”中的美元。从“生活费”

免费下载

员工激励与自我调节

;课程大纲及重点介绍;心态;1.爱 Love 2.性 Sex3.希望 Hope 4.信心 Faith5.同情 Sympathy 6.乐观 Optimism7.忠诚 Loyalty;心态—态度;心态—4种心态;心态—平常的心态;心态—感恩的心态;心态—付出的心态;心态—自律的心态;心态—自律的心态 —自律及自我训练;自我激励;自我激励—设定目标;自我激励—如何设立目标;自我调整—自我发掘;自我调整—自我期许;自我调整—全力以赴;自我调整—奋斗有成;自我调整—自强自立;自我调整 —“自己动手做”的人生观点;自我调整—事分缓急;沟通之道;沟通之道—流程及方法;沟通之道—相处原则;机智与礼节;机智与礼节 --缺乏机智时;机智与礼节 --缺乏机智时;改变自己;

免费下载

员工的激励措施

激励措施研究报告;你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯(C. Francis);提纲;激励理论之一:需要层次论;激励理论之二:双因素理论;激励理论之三:期望理论;激励理论之四:公平理论;激励理论之五:强化理论;激励原理;目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的;他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则;激励体系(一);; 要 素 ;员工激励;<绩效目标>对于员工有什么好处;<公司目标>和员工<个人目标>的比较;什么样的人不用激励(高效能人);激励的前提是员工有被激励的需要;需要的分类,自低级到高级的满足。;机会杠杆:晋升;周年庆祝,实物;调动(轮岗);接班人计划;参与(决策/计划/项目);授权(职代/特长使用)。;金钱杠杆;礼物;生日蛋糕;午餐;请客(会餐);代金券;假期。;正规:;与贡献挂钩;注意结合个人特点;及时;具体;对事情,不对个人;切忌重复使用,变成套路;; 工资(奖金) 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;建议

免费下载

业务岗位员工绩效考核手册

大量的管理资料疯狂下载质量记录编号:员 工 编 号:业务岗位员工绩效考核手册(    年度)单位:              姓名:              部门:              岗位:              XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写. 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名 职 位 部 门 

免费下载

员工职业生涯规划与发展

员工职业生涯规划与发展;;01; ;1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策 略;2、突破并塑造全新充实的自我;3、准确评价个人特点和强项;4、评估个人目标和现状的差距;5、准确定位职业方向;6、重新认识自己的价值并使其增值;7、发现新的职业机遇;8、增强职业竞争力;9、将个人、家庭和事业联系起来。;1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想;2、产生积极的心态,发挥更大的作用;3、了解员工的目标,根据情况安排培训;4、引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;5、使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。;有目标与没目标的区别;如果你没有方向,你就永远不可能到达;03;10;03;03; 职业生涯 实施管理;14;霍兰德的人业适配理论;;类型; 霍兰德是美国著名职业指导专家,其编制的职业兴趣测验能帮助被试发现和确定自己的职业兴趣和能力专长, 以指导求职择业。 霍兰德认为具有某一特殊类的人格的人,便会对于同一类型的工作(环境)发生兴趣,从而人格与工作环境的相互匹配。职业兴趣测验主要关注个人兴趣、爱好方面的问题。 此测试系由霍兰德根据美国的职业与文化背景编制,虽然结合中国实际改编,但其中少数描述仍不太符合中国实际;测试结果只能作为参考。 ;使命宣言;人生的七大杀手:偏狭贪婪仇恨自私怀疑嫉妒;第三步:关键成就因素分析;第四步:职业发展周期;第五步:职业生涯发展目标;性格与职业的关系 人的性格千差万别,或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁。职业心理学的研究表明:不同的职业有不同的性格要求。虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业,但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格。不同性格特征的人员,对企业而言,决定了每个员工的工作岗位和工作业绩;对个人而言,决定着自己的事业能否成功。近年来,一些教育学心理学研究人员根据我国的实际情况,将职业性格分为9种基本类型。 见后表:;类 型;兴趣与职业的关系 兴趣对人生事业的发展至关重要,所以兴趣自然是职业选择应考虚的重要因素之一。为便于大家根据自己的兴趣,选择合适的职业,这里介绍一下加拿大职业分类词典中各种职业兴趣类型的特点与相应的职业。 见后表:;类 型;

免费下载

员工股权激励方案

员工股权激励方案

免费下载

宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

宁波贝发集团有限公司员工考核方案;;考核组织;员工考核对象与周期;考核关系;考核内容;;绩效考核——高管人员的考核;高管人员季度考核流程;高管人员季度考核内容及权重;高管人员年度考核流程;高管人员年度考核内容与权重;高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下:;;绩效考核——责任中心负责人;责任中心负责人季度考核流程(即责任中心季度考核流程);责任中心负责人季度考核内容;责任中心负责人年度考核流程;责任中心负责人年度考核内容与权重;责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应;;考核频率;普通员工季度考核流程;业绩沟通考核结果;普通员工考核年度考核内容;普通员工年度考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重分配;各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布,并与责任中心考核等级挂钩(1);各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布,并与责任中心考核等级挂钩(2);各责任中心内部普通员工考核等级进行强制分布,并与责任中心考核等级挂钩(3);;高管人员业绩工资与季度考核等级挂钩;高管人员年度考核结果与年度效益奖金挂钩;;责任中心负责人和普通员工业绩工资同其季度考核等级挂钩;责任中心负责人年度考核结果与年度效益奖金挂钩;普通员工年度考核结果与年度效益奖金挂钩;责任中心负责人及普通员工年度考核结果与薪酬级别调整挂钩;责任中心负责人及普通员工考核结果与职业发展及培训挂钩;;贝发各类员工人均奖金比例高管:责任中心负责人:普通员工=15:5:1;假设某年公司效益奖金总额为280万元,则高管人均奖金为4.6万元;;员工季度和年度考核申诉流程;报告结束

免费下载

带好团队的12种激励方法

带好团队的12种激励方法 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂

免费下载

现有企业员工流失的原因分析和对策

员工流失的原因分析与对策;目录;一、企业员工流失的现象描述;企业员工流失的现象描述;企业人员流失的现象描述;人员流动与人才流失;员工离职的两种模型;二、企业人员流失的原因分析;企业人员流失的原因分析;企业人员流失的原因分析;职业困惑:;人才流动的内在动因;虽不满意但不离职的理由;离职的理由 ;三、企业员工流失的系统对策;(一)企业文化建设;;(三)薪酬政策:薪酬的分类;;薪酬体系;薪酬政策的注意要点;(四)劳动合同管理;人才培训协议;离职行为管理;离职行为管理;知识型员工管理;80后员工成为主导;(五)员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;你了解自己的部属吗?;你善于调动下属的积极性吗?;名人名言;结语

免费下载

生产操作类员工薪酬体系设计

生产操作类员工薪酬体系设计;今日议题;三个基本要件;计件工资制的优点;计件工资制的缺点;在现代精益生产模式(LM/LP/TPS)下,计件工资制的激励模式与精益生产理念倡导的目标相互冲突;企业(工种)实行计件制的必备条件;计件工资制的形式(1);计件工资制的形式(2);计件工资制的形式(3);计件单价(工时单价)的制定方法(1);计件单价(工时单价)的制定方法(2);计件工资的逐层分配过程;今日议题;A工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来,在打破大锅饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用;但同时,因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一刀切,目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也出现了一系列问题;实施条件不充分在工资总额管控和一次分配层面引发的问题;实施条件不充分导致难以科学合理地核定产出单价(计件/工时单价);在二次、三次分配过程中及模式本身引发的问题;今日议题;生产操作工人的薪酬模式;工厂应针对不同车间的工作特征判定采用计件制的适应性和实施条件的充分性;并以此为基础制定差异化的薪酬激励模式;从问卷调查和访谈结果看,绝大多数调查对象希望给予车间生产员工一定比例的固定收入;从系统内兄弟工厂看,A工厂生产员工采用超额计件工资制,其薪酬体系兼顾了收入稳定性和足够的激励性……;B工厂生产操作类员工采用岗位技能绩效工资模式,绩效工资采用计件制,但所占比例较低,具有很强的保障性和稳定性;研讨议题1:哪些车间不适合采用计件制模式?;并结合目前和未来1年管理现状,对适合采用计件制的车间的适用条件的充分性进行判断;研讨议题2:是否从工厂层面确定给予生产操作员工一部分固定收入?各车间工人浮动部分所占比例多大?;研讨议题3:机关处室操作类员工薪酬模式及绩效工资比例?;研讨议题4:选择何种计件制模式?实行计件制的车间采用相同的模式,还是选择不同的模式?;研讨议题5:车间其它员工的薪酬模式及其结构?(1);研讨议题5:车间其它员工的薪酬模式及其结构?(2);今日议题;非计件制车间工资总额与绩效工资核算办法;研讨议题6:非计件制车间员工薪酬结构?;非计件制车间薪酬总额和绩效工资核算;计件制车间工资总额与绩效工资核算办法;本部分需解决的重点问题;工厂原先的薪酬体系下,机关处室与车间同岗位员工收入差距较大,这种差距可能并非由于员工个人能力和绩效差异造成,而是因收

免费下载

(M114)员工的激励措施

你可以买到一个人的时间,你可以;提纲一、几种比较常用的激励理论;激励理论之一:需要层次论生 ;激励理论之二:双因素理论保健因;激励理论之三:期望理论M = ;激励理论之四:公平理论OP——;激励理论之五:强化理论当行为的;激励原理需求动机行为需求满足新;目标结合原则物质激励与精神激励;激励体系(一)依靠领导做出榜样;短 期 长 期 浮;要 素 目 标 激励体系(;员工激励;<绩效目标>对于员工有什么好处;机会杠杆:晋升;周年庆祝,实物;金钱杠杆;礼物;生日蛋糕;午餐;正规:非正规:即兴的;体现主管;与贡献挂钩;注意结合个人特点;;工资(奖金) 福利 奖励激;激励形式——精神激励目标激励荣;目标激励 解释目标将怎样使公司;参与激励民主化管理 合理化建议

免费下载

制片帮——国内顶尖的商业视频制作服务平台, 利用互联网+模式实现商业视频的资源共享, 基于大数据算法为中小企业精准匹配最合适的商业视频制作团队, 降低供需双方时间、预算与沟通上的管理成本, 提供高品质的视频创意制作服务。

拍片热线:400-8880960

战略合作:

免责声明:本网站部分内容由用户自行上传,版权归原创者所有,如权利人发现存在误传其作品情形,请及时与本站联系。        © 2020 51vimeo 制片帮 保留所有权利 粤ICP备16011014号

制片帮

小程序

制片帮

微信