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企业商业文案库 > 职位描述

行政人事经理岗位职责

行政人事经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 行政人事经理 岗位编号 岗位定员 1人 所在部门 行政部 二、岗位设置目的 全面主导公司行政,总务、人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本,组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案,完善和推行行政日常管理活动。 三、主要工作职责与内容描述 序号 主要工作职责及内容 工作成果 (一) 行政方面: 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解; 3、 负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。 4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理。 5、收集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记; 6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施; 7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;,负责对总务、保洁工及保安的管理; 8、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求。 10、负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 12、负责公司员工活动的策划和组织。 13、负责公司办公用品管理。 14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 15、负责公司档案的管理工作。 16、加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。 17、负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持。 年度经营计划、 工作目标 工作计划、总结、报告、请示 公司规章制度 公司年度大事记 会议记录 宿舍、食堂、保卫工作制度 员工奖惩报告 公司车辆管理制度 年

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公司架构及部门职能标准化分解

因事设岗原则(以事设岗、以岗定人) 整分合原则(在企业总体目标的统领下,明确分工;在分工的基础上又相互协调,以发挥最大的企业效能) 最少岗位数原则(即考虑节约成本,又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应,提高组织的战斗力和市场竞争力) 规范化原则(岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强化创新的余地) 客户导向原则(应满足特定的内部和外部顾客的需求) 一般性原则(应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况) 1、主要工作 平常这个岗位主要做哪些工作?为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间? 2、需要的资源和工具 为了达到岗位目标应该利用哪些资源?(企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具) 3、能力要求 做本岗位工作应具备何种条件?知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核 岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 5、汇报关系 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分。 6、工作量 这个岗位需要处理多大的工作量? 1、财务:分公司的年度行政费用总预算(其中外部关系来往接待3000元以上/次);预算外大宗购买(如:统一配置计算机或上新软件系统等)或其他支出费用以方案或文件请示; 2、人事:分公司部门经理级以上人员由集团招聘、面试并任命,分公司协助。 1、经招投标实施的内容:业务费用在50万/次以上的,分公司协助落实; 2、非经投标实施的内容:业务费用在5万/次以上的,分公司协助落实。 (以上费用包含预算内外费用,确有特殊的以方案或文件请示) 1、财务:以项目为单位的年度营销策划费用总预算; 2、人事:项目营销经理级以上人员由集团招聘、面试并任命,分公司协助。 (以上费用包含预算内外费用,确有特殊的以方案或文件请示) 1、财务:分公司的年度行政费用总预算内费用(包括:公司证照年审、日产办公用品采买、公车油费及保养、员工工资、奖金、福利、补助、出差报销、外部关系来往接待3000元以下/次、节日礼品、报刊通讯、招聘培训等); 2、人事:分公司部门经理级以下人员的招聘、面试并任命(上报集团备案),各部门协

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销售部岗位职责

一、销售部部门职责 1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。 2、收集有关竞品的信息,掌握当地啤酒市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。 4、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。完成公司下达的销售任务。 5、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。 6、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 7、管理销售活动。制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施。销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督。 8、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通。做好客户拜访记录,迅速、高效、礼貌的解决客户问题,客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。及时做好协议客户合同到期的续签工作。 9、合理进行销售部的预算控制。 10、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制,充分调动工作积极性。负责销售部业务员队伍的组织、培训与考核工作。 11、定期收集并整理市场信息,定期把市场信息报备公司。 12、预测市场危机,统计、催收和结算款项。 13、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系。 14、根据市场实际需求提出对开发新产品、调整产品结构、改进产品包装装潢等方面提出合理化建议。 15、及时掌握市场动态,分析市场动向、特点和发展趋势,合理的开发新客源、新市场。 16、严守职业道德,不泄露客户资料,做好保密工作。 17、做好与各部门做好协调、沟通工作。 二、销售部部长岗位职责 1、根据公司经营规则,制定本部年度销售计划,并组织实施,保证公司销售销量、销售收入和利润水平。 2、根据市场形势及时调整销售价格和促销政策。 3、根据库存要求、销售计划及市场需求状况,提出促销品采购计划,报批、申请、采购。 4、指导市场部完成业务经营数据的统计及市场调研、广告促销等相关工作。督促市场部对市场监督、巡视、检查工作,完成公司要求的各项报表。 5、指导并监控客户车辆对产品的提运、防护及出库业务环节,确保出库产品安全和外观质量的完整性,处理经营中出现的问题,保证销售业务的顺利进行、保证产品质量、保证产品形象。 6、实施部门内的人力资源管理,行政部、财务部对本部门员工进行绩效评

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淘宝天猫一般岗位说明书

天猫店运营架构与岗位说明书 运营店长岗位说明书 岗位 名称 店长 所在 部门 店长 直接 上级 总监 直接 下级 绩效权重 工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。。 内部协作 发货部、营销部 外部协作 外部客户 职责与工作内容 职责一 制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。 工作 内容 1.制定月销售目标,并制定月销售计划 (计划落实到每周,每天并制定安排计划) 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策 (如货源,资金周转,其他硬件设施) 职责二 负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 1. 负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作 2. 负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名 3. 负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。 4. 负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案 5. 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题 职责三 负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。 工作 内容 1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策 2.监督并指导客服工作行为 3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作 4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。 2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上面。(可用会员关系管理软件,以及表格) 4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿 5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做) 6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策 附加 职责 工作 内容 适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。 主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。月底客服进行自我鉴定,占25% 工作时间:自己分配 工资制度: (底薪)*任务完成系

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完整一套职位说明书大全(2019版)

总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 一级 直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职 责 二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职 责 四 职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述:主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述:领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力: 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建

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生产部工作职责

生产部工作职责 1. 负责制订生产计划和物料控制计划,并进行生产调度和生产控制作业。 2. 负责依据生产计划进行物料的领料作业。 3. 负责在制品的管理。 4. 负责依据生产工艺标准和操作规程要求进行生产,并填写相应的记录。 5. 负责生产过程的质量控制,并及时向技术部和品管部反馈生产过程的工艺执行情况。 6. 负责产品完成后胡灌装和成套包装及入库作业。 7. 负责依据设备操作规程进行设备的操作与日常维护。 8. 负责依据公司方针、目标制定部门的目标,并加以推展和控制。 岗位职责 岗位名称:生产部经理 主要工作内容和职责 1. 负责主持生产本部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。 2. 负责组织生产本部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 3. 定期召开生产工作会议,组织制定当日或隔日的生产计划。 4. 负责生产根据生产计划的实施情况,对生产计划进行调整和修正。 5. 负责产品生产过程中的质量控制工作。 6. 负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 7. 负责组织做好生产统计核算工作。 8. 负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比。 9. 完成上级交办的其他工作。 岗位要求 岗位名称:车间主任 主要工作内容和职责: 1. 负责生产计划的具体安排和调度; 2. 负责对生产本部员工的管理和作业方法的培训; 3. 负责生产工艺的控制和管理; 4. 负责组织对生产设备的日常维护和保养; 5. 负责生产过程中物料、半成品和成品的标识,搬运和现场管理; 6. 负责巡视生产车间的设备、电器的运转状况,发现异常情况,及时安排检修,保证生产所用设备、电器处于良好工作状态; 7. 负责协调和处理生产过程中的有关问题,并向经理报告; 8. 负责对生产现场环境的控制和维护; 9. 完成领导交办的其他任务。 岗位职责 岗位名称:车间副主任 主要工作内容和职责: 1.

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市场部职责及岗位职责

市场部职责及岗位职责 市场部职责与岗位设置 市场部负责研究市场趋势及市场远程目标,品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门负责人为市场部部长,直接上级为营销副总。 1、部门工作内容 1.1市场资讯的收集与分析 1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯,并提出分析报告; 2)定期进行消费者调研,提出调研报告; 3)定期进行区域市场情况调查,并形成分析报告; 4)定期进行内部销售数据分析,形成分析报告; 5)收集分析竞品资讯; 1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1)分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议; 2)根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标; 3)根据市场远程目标编制实施计划; 1.3品牌发展及品牌传播的管理 1)进行品牌定位,创造品牌个性,建立品牌识别系统; 2)根据公司发展需要,协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训; 3)制订品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算; 4)监控品牌传播的实施; 1.4促销管理 1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算; 2)制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案; 3)执行促销方案,办理有关促销活动的公证手续,选择现场活动的场地并进行布置,准备宣传器材,联系参加现场活动宣传的外协团体和人员,对促销活动实况进行影像记录及保存归档,并于促销活动结束后评估促销效果; 4)研究促销理论,发展、创新促销技术; 5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导; 1.5新闻宣传 1)根据营销方案,并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求,在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划; 2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件,对宣传内容进行审查、把关; 3)与各新闻媒体保持联系;

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某房地产公司组织架构及岗位职责

一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】 金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。 (二)营销管理中心 1. 内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1. 负责公司市场研究工作。 2. 及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3. 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意

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岗位职责说明书

岗位说明书 编 号:HD01 岗位名称:行政主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/副总经理(分管) 2、下级:本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系:公司各部门、各分、子公司 4、外部联系:相关企业、团体和政府部门及租房单位 工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容(初定): 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能:具有行政后勤的管理知识,具有较强的沟通与协调能力,具有相关的法规知识,熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历:从事相关工作五/七年以上。 3、 所需学历:本科/大专。 岗位说明书 编 号:HD02 岗位名称:总经理(事务)助理 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/公司领导 2、下级:无 3、内部联系:公司各部门、各分、子公司 4、外部联系:相关企业、团体和政府部门;集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事;公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、 负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。 2、 负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。 3、 协助总经理对外相关事务的处理。 4、 参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。

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109出纳员职务说明书

出纳员职务说明书一、基本资料 资料编号:财0041、职务名称:出纳员2、直接上级:财务经理3、所属部门:财务中心4、工资等级:C系列四等5、工资水平:6、分析日期:99。47、辖员人数: 8、定员人数:1人9、工作性质:服务人员10、分析人员:11、批准人:二、工作内容1、工作概要主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算,费用的统计及分析2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额,本公司现金限额为RMB5000元,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不得以白条抵冲现金。建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐,严格审核现金收付凭证,现金必须做到日清月结,银行存款必须每日编制调节表。严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财务中心办理手续。协助总会计师编制每日资金流量表,银行存款调节表。总会计师交办的其他各项工作。公司工资及福利核算,费用统计分析。执行负责 负责负责协助执行工作关系:所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作。遇重要的事情,须请示主管。所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位任职资格:所需学历及专业最低学历 专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称。一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基

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114岗位工作说明书- 机械维修工

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 机械维修工 隶属部门: 制造部岗位编码: 直接上级: 设备专管工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:行政维修工 分析日期: 二、岗位工作概述负责机械维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。三、工作职责与任务(一)负责公司设备的机械维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修;(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作;(三)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交;(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(五)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患; (六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗;(七)做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;(八)完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司指标要求;(二)维持备件消耗费用不能超过区域定额指标;(三)减少因设备原因造成的报废,低于指标要求;(四)制订并完成保养计划。 五、岗位工作关系(一)内部关系 1.所受监督:接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督,公司相应职能人员的监督检查; 2.所施监督:对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查; 3.合作关系:与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题,就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。 (二)外部关系协助所管区域设备供应商维护服务工作。六、岗位工作权限(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权。七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。八、岗位工作环境大部分时间在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接

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115岗位工作说明书-品质保证部经理

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保证部岗位编码: 直接上级: 生产副总经理工资等级: 直接下级: QC 、QA、QM主管,质量监督可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作,不断降低质量成本,实现公司指标。三、工作职责与任务(一)负责公司产品品质保证1.负责分供方材料进料质量保证(1)负责分供方资格的认可;(2)负责分供方的监控、优化、提升;(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。2.负责过程质量控制(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正。3.负责最终质量控制(1)保证出货符合客户质量要求;(2)清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量;(3)针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝重复问题发生。(二)负责质量体系运行控制1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;2.制订内审计划,监控内审工作,提交管理评审。(三)培训/指导/评估下属及相关职能1.培训、指导(1)培训、指导产品标准和客户需求;(2)分配工作,根据具体结果指导相应工作。2.评估(1)评估下属工作效果;(2)评估相关工作职能工作效果。(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;2.发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批; 3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。(五)执行公司5S规范(六)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)产品质量符合公司业务计划要求(二)产品出货符合客户要求标准1.内部质量体系运行有效,通过外部(客户、第三方)审核;2.下属工作及绩效符合公司要求。五、岗位工作关系(一)内部关系 1.所受监督:受总经理、副总经理的监督; 2.所施监督:对本部门下属及相关职能进行监督; 3.合作关系:与其它部门经理发生联系。(二)外部关系1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;3.在接受常规检查和监督、

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116岗位工作说明书-机械维修专管

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 机械维修专管 隶属部门: 制造部岗位编码: 直接上级: 设备主管工资等级: 直接下级: 维修全员 可轮换岗位:行政维修 分析日期: 二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作,确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务(一)负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动;(二)负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划安排、实施保养工作,确保保养实现率及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交,审核机械备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。 五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:接受设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员监督检查;2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查;3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量的因素;与计划员协调设备预防性维护、保养的实施时间安排;当设备发生疑难故障时,向供应商咨询。(二)外部关系 一般情况下本岗位不直接与外部机构和人员发生工作联系。六、岗位工作权限(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;(

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118职位说明书:项目助理

c工程技术项目经理职位名称工程技术项目经理职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级工程技术部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并完成具体项目施工计划,组织监督与项目相关的各项工作,协助工程验收,做好竣工决算。工作内容: %制定施工项目的施工计划; %主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作; %主持具体施工项目的工程、设备的招(议)标工作及技术谈判,参加施工图会审的技术交底工作; %参与分包商的选择、监控与评价; %组织具体工程的验收,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成; %审核和管理项目的各项费用支出; %协助公司各项认证、评级工作; %做好竣工决算工作。任职资格:教育背景:◆机电、自动化、工程或理工类本科以上学历。经 验:◆3年以上工程类公司项目管理工作经验,有投标经验者优先。技能技巧:◆熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具;◆熟悉工程管理程序和政策;◆有国家2级以上项目经理证书;◆熟悉计算机操作。态 度:◆分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强;◆具有极强的敬业精神和责任心。工作条件:工作场所:办公室及工作场所、施工现场。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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120岗位职责范1

岗位职责范本部门名称:人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交

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124客户中心职务说明书

客户中心职务说明书(客户支持)一、基本资料 资料编号:客0011、职务名称:客户支持2、直接上级:客户总监3、所属部门:客户中心4、工资等级:B职系五等5、工资水平:6、分析日期:99。47、辖员人数:8、定员人数:1人9、工作性质:业务人员10、分析人员:11、批准人:二、工作内容1、工作概要负责客户中心客户的管理、支持2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456、7、8、9接听电话并记录电话来访的客户档案。分配有需求的电话客户给销售代表。检查销售工程师的工作进度,并把工作进展情况,记录到电话来访《客户档案》把上周所有未成交的客户进行检查,并注明未成交的原因,并把它交给上级主管处理顾客的信息咨询,简单的询价处理顾客的售后服务及技术事宜,将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人,并检查其进展情况。录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案。协助其它客户中心工程师的日常工作。保持专卖店场地卫生,整洁。上下班时检查电源及电脑。保管库存清单并回答销售代表。销售代表外出时的联络及信息传达。收发传真邮寄资料提交每天工作报告完成客户总监临时交办的工作。负责决定负责执行负责负责负责协助执行工作关系:所施监督在规定的权限内,自行处理有关事宜,遇特殊事件,向客户总监请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位客户支持经理可相互转换的职位业务部门客户支持、行政秘书、销售代表可升迁至此的职位任职资格:所需学历及专业最低学历 专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、市场营销、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力市场能力需求程度(满分为5)

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127岗位职责范本

岗位职责范本部门名称:人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知

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132职位说明书:物流经理

物流经理职位名称物流经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。工作内容: %控制送货和仓储成本以符合公司目标; %管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平; %保证日常操作顺畅有效; %提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确; %保持实际存货100%精确; %安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务; %确保区域层面上的最优组合。任职资格:教育背景:◆管理类或其他专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。经 验:◆4年以上仓储和物流管理经验,有外商投资企业经验者优先。技能技巧:◆熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能;◆熟练使用计算机及办公软件;◆英语说写良好。态 度:◆良好的沟通能力;◆具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;◆积极的工作态度,愿意在飞速发展的产业中工作,愿意承受高强度的压力。工作条件:工作场所:办公室及仓库。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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142品保組織與職能

部门组织与职掌品保部组织图品保部品保课品管课文管中心IQCCALDCCIPQCRMAQEOQC各单位职责IQC:1.负责来料之检验以确保来料之品质。2.负责材料异常之反应、分析、处理及追踪。3.负责供货商之评鉴及辅导。4.承认书及样品的管理。5.库存稽核。IPQC:首件确认。制程稽核、记录及管理。制程异常之反应、分析、处理及追踪。OQC:1.成品检验及出货稽核。2.客户验货。3.成品检验异常之反应、分析、处理及追踪。客诉案件之处理。QE:1.ORT之试验及异常之反应、分析、处理及追踪。2.产品品质管理及产品检验规范之订定。RMA:1.客退品之分析、维修及报告整理。2.客退品之管理及费用之统计。DCC:1.BOM的建立、维护及发行。2.程序文件的收发及管控。3.软件的管制4.ISO 9000/ TL9000的内部稽核。CAL:1.检验仪器之登录及管理。2.仪器之送校及管理。课长:组长:工程师:领班:维修员:品检员:助理:二、部门政策及目标三、品质的基本观念品质的意义品管中所指的品质是能满足消费者之需求及所期待的产品,是适当的品质,而不一定为最好之品质。对公司生产者言,是指在现有的生产技术、制程能力及获取合理利润下,生产出消费者所满意的品质※ISO 8402对〔品质〕的定义「一项产品或服务整体的特征或特性,此种特征或特性,具有满足顾客规定或潜在需求的能力。」管制的意义所谓管制乃是先确立「品质标准」,然后进行调查各项作业流程,随时保持品质标准,此一系列的活动称之为管制。步骤如下:设定管制标准:1﹒依巿场需求:产品开发必须以迎合顾客需求为导向,故以巿场调查所得信息,来决定产品规格的设计标准。2﹒依制造能力:各种产品其巿场需求之层面很广,一个企业常无法完全满足,而必须依现有的生产机器、技术、人员、原料来源与价格等条件,综合评估后再选择最适当的品质规格来生产,以达到最佳的生产服务。3﹒依经济原则:企业营运的目标是获取最佳利润,必须了解巿场需求量及本身的占有率,并研究成本与售价的决定,简言之就是拟定最佳的生产量、

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144市场部及各岗位职责

第一部分  市场部及各岗位职责  一、市场部的职责   市场部的主要职责有十五大方面。   01、制定年度营销目标计划。   02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   03、对消费者购买心理和行为的调查。   04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。   05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。   06、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。   07、制定产品企划策略。   08、制定产品价格。   09、新产品上市规划。   10、制定通路计划及个阶段实施目标。   11、促销活动的策划及组织。   12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。   13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。   14、实施品牌规划和品牌的形象建设。   15、负责产销的协调工作。   市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。   1.在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。   2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。   3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。   二、市场部经理的职责   市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:   01、全面计划、安排、管理市场部工作。   02、制定年度营销策略和营销计划。   03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。   04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。   05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。   06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。   07、拟订并监督执行市场规划与预算。   08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。   09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。   10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。   11、拟订并监督执行市场调研计划。

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146物流公司职务说明书(OK)

页XIAMEN LOGISTICS CO.,LTD. 物流有限公司文件编号:JL/ZY6.1-1-2003 版本:B/O 生效日期:2004.10.01 职务说明书 编制: 审核: 批准:受控状态:持有岗位:编制时间: 目 录岗位架构图经 理内勤副经理业务副经理业务员统计员办公室文员会 计出 纳安全主管调度员商务司机驾驶员现场管理员装卸工保安员维修工经 理财 务业务副经理内勤副经理业务员办公室文员统计员现场管理员安全主管调度员出纳会计业务员清洁工厨师装卸工保安员商务司机驾驶员经 理1 部 门:北京分公司 2 职 务:经 理3 直接上司:分管副总4 直接下属:内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5 本职工作:负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6 基本职责 6.1 负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。6.2 负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展,跟踪客户投诉的处理情况。6.3 负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。6.4 负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。6.5 负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。6.6 直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。6.7 严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用,水电、物品采购等成本的控制。6.8 负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。6.9 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令,确保全体员工能够理解和接受乃

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148职位说明书-仓储主管

仓储主管职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。工作内容: %根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量; %及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给; %定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部; %定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部; %组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变; %制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; %完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆储运专业大专以上学历。培训经历:◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。经 验:◆3年以上仓储工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购程序;◆了解运输方式及其特征;◆熟悉物流管理业务流程;◆熟练操作办公软件。态 度:◆积极进取,责任心强;◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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150职位说明书-店面经理

店面经理职位名称店面经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。工作内容: %洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略; %组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性; %协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工; %在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系; %建立客户资源档案; %定期向上级提交客户状况分析报告。任职资格:教育背景:◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3年以上企业销售管理工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有良好的市场判断能力和开拓能力;◆有极强的组织管理能力;◆熟练操作办公软件。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室及店面。环境状况: 基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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151职位说明书-投资分析专员

投资分析专员职位名称投资分析专员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级投资主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对投资项目实施评估、测算、分析工作,确定投资项目的成本、收益和风险,为管理层的投资决策提供依据。工作内容: %在上级的领导下,具体承揽开发部门项目并设计方案,组织实施项目计划,定期汇报工作进度,确保项目的顺利进行; %作为项目小组成员,按照业务分工实施项目工作; %对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析; %及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息; %在上级的领导下,收缴项目收益; %参加部门的有关管理会议,参与重大业务及管理决策; %收集、整理项目档案。任职资格:教育背景:◆投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、投资学等方面的培训。经 验:◆2年以上投资管理工作经验。技能技巧:◆熟悉投资分析和风险评估,精通各种投资流程;◆了解相关法律和政策;◆良好的中英文口头及书面表达能力;◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力;◆具备良好的沟通、协调、学习能力,富有团队精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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152职位说明书-渠道经理

渠道经理职位名称渠道经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立与管理产品销售渠道,提供服务支持。工作内容: %对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案; %执行销售和市场推广方案; %制定渠道策略,提供渠道服务支持; %及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见; %协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识方面的培训。经 验:◆2年以上的渠道管理经验。技能技巧:◆对市场营销工作有所了解;◆良好的渠道客户关系管理;◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;◆熟练操作办公软件。态 度:◆坦诚自信,高度的工作热情;◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗;◆有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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155职位说明书-产品开发工程师

产品开发工程师职位名称产品开发工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级产品开发主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品,提供技术支持。工作内容: %领导本部门实施产品开发、研制工作,制定开发计划; %执行方案,并进行产品鉴定,生产转化,技术规范制定工作; %积极关注行业发展动态,积累研发素材; %总结产品研发经验,持续改进产品性能; %主持产品技术转化和制造技术交底工作; %为产品的投标提供技术支持; %为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持; %根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关产品研发经验。技能技巧:◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理;◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件;◆较强的英语阅读能力。态 度:◆工作认真主动,态度积极,有较强的责任心,善于沟通;◆能吃苦耐劳,能承受较大工作压力,有良好的团队精神和协调能力。工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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157职位说明书-税务专员

税务专员职位名称税务专员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务部成本控制主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:办理公司与税务相关的各种业务,确保企业税务目标的实现。工作内容: %协助财务主管组织拟订企业整体税务计划; %协助推进实施企业的税务计划,确保企业税务目标的实现; %根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案; %承办有关税务方面的其他事务; %及时了解掌握国家、地方的财税政策。任职资格:教育背景:◆税务、财务或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过管理学、经济法、税收专题、产品知识等方面的培训。经 验:◆2年以上税务管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家、地方各项税务政策,有具体办税经验;◆精通国家财税法律规范;◆熟悉国际和国内相关的财务政策;◆熟练操作办公软件;◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆为人正直、责任心强、作风严谨;◆工作仔细认真,独立性强;◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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160职位说明书-项目经理

项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划; %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; %对项目进行分析和需求策划; %进行项目背景调查,收集整理项目相关资料; %撰写项目调查报告和信息综述; %联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告; %协同配合制定和申报立项报告材料; %配合投资部对项目进行良好的控制。任职资格:教育背景:◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。经 验:◆3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。技能技巧:◆具有项目管理理论与经验;◆熟悉项目管理方法和管理工具;◆熟悉立项流程,熟知项目申报程序,能撰写可行性分析报告;◆优秀的组织协调能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力;◆良好的英语听、说、读、写能力。态 度:◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎;◆沟通协调能力强,具有良好的团队合作精神;◆工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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