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企业商业文案库 > 职位描述

109出纳员职务说明书

出纳员职务说明书一、基本资料 资料编号:财0041、职务名称:出纳员2、直接上级:财务经理3、所属部门:财务中心4、工资等级:C系列四等5、工资水平:6、分析日期:99。47、辖员人数: 8、定员人数:1人9、工作性质:服务人员10、分析人员:11、批准人:二、工作内容1、工作概要主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算,费用的统计及分析2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567认真执行现金管理制度。严格执行库存现金限额,本公司现金限额为RMB5000元,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不得以白条抵冲现金。建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐,严格审核现金收付凭证,现金必须做到日清月结,银行存款必须每日编制调节表。严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财务中心办理手续。协助总会计师编制每日资金流量表,银行存款调节表。总会计师交办的其他各项工作。公司工资及福利核算,费用统计分析。执行负责 负责负责协助执行工作关系:所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作。遇重要的事情,须请示主管。所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位任职资格:所需学历及专业最低学历 专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称。一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基

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114岗位工作说明书- 机械维修工

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 机械维修工 隶属部门: 制造部岗位编码: 直接上级: 设备专管工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:行政维修工 分析日期: 二、岗位工作概述负责机械维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。三、工作职责与任务(一)负责公司设备的机械维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修;(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作;(三)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交;(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(五)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患; (六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗;(七)做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;(八)完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司指标要求;(二)维持备件消耗费用不能超过区域定额指标;(三)减少因设备原因造成的报废,低于指标要求;(四)制订并完成保养计划。 五、岗位工作关系(一)内部关系 1.所受监督:接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督,公司相应职能人员的监督检查; 2.所施监督:对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查; 3.合作关系:与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题,就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。 (二)外部关系协助所管区域设备供应商维护服务工作。六、岗位工作权限(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权。七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。八、岗位工作环境大部分时间在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接

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115岗位工作说明书-品质保证部经理

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:品质保证部经理 隶属部门: 品质保证部岗位编码: 直接上级: 生产副总经理工资等级: 直接下级: QC 、QA、QM主管,质量监督可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作,不断降低质量成本,实现公司指标。三、工作职责与任务(一)负责公司产品品质保证1.负责分供方材料进料质量保证(1)负责分供方资格的认可;(2)负责分供方的监控、优化、提升;(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。2.负责过程质量控制(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化,针对客观实际进行修正。3.负责最终质量控制(1)保证出货符合客户质量要求;(2)清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量;(3)针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝重复问题发生。(二)负责质量体系运行控制1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;2.制订内审计划,监控内审工作,提交管理评审。(三)培训/指导/评估下属及相关职能1.培训、指导(1)培训、指导产品标准和客户需求;(2)分配工作,根据具体结果指导相应工作。2.评估(1)评估下属工作效果;(2)评估相关工作职能工作效果。(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;2.发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批; 3.引入外来文件时,确认外来文件的有效性、适应性。(五)执行公司5S规范(六)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)产品质量符合公司业务计划要求(二)产品出货符合客户要求标准1.内部质量体系运行有效,通过外部(客户、第三方)审核;2.下属工作及绩效符合公司要求。五、岗位工作关系(一)内部关系 1.所受监督:受总经理、副总经理的监督; 2.所施监督:对本部门下属及相关职能进行监督; 3.合作关系:与其它部门经理发生联系。(二)外部关系1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系;2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;3.在接受常规检查和监督、

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116岗位工作说明书-机械维修专管

岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 机械维修专管 隶属部门: 制造部岗位编码: 直接上级: 设备主管工资等级: 直接下级: 维修全员 可轮换岗位:行政维修 分析日期: 二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作,确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务(一)负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动;(二)负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导;(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划安排、实施保养工作,确保保养实现率及保养效果达标;(四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交,审核机械备件采购单的必要性、合理性;(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;(九)完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;(三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标;(四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。 五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:接受设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员监督检查;2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查;3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量的因素;与计划员协调设备预防性维护、保养的实施时间安排;当设备发生疑难故障时,向供应商咨询。(二)外部关系 一般情况下本岗位不直接与外部机构和人员发生工作联系。六、岗位工作权限(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;(

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118职位说明书:项目助理

c工程技术项目经理职位名称工程技术项目经理职位代码所属部门工程技术部职 系职等职级直属上级工程技术部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并完成具体项目施工计划,组织监督与项目相关的各项工作,协助工程验收,做好竣工决算。工作内容: %制定施工项目的施工计划; %主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作; %主持具体施工项目的工程、设备的招(议)标工作及技术谈判,参加施工图会审的技术交底工作; %参与分包商的选择、监控与评价; %组织具体工程的验收,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成; %审核和管理项目的各项费用支出; %协助公司各项认证、评级工作; %做好竣工决算工作。任职资格:教育背景:◆机电、自动化、工程或理工类本科以上学历。经 验:◆3年以上工程类公司项目管理工作经验,有投标经验者优先。技能技巧:◆熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具;◆熟悉工程管理程序和政策;◆有国家2级以上项目经理证书;◆熟悉计算机操作。态 度:◆分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强;◆具有极强的敬业精神和责任心。工作条件:工作场所:办公室及工作场所、施工现场。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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120岗位职责范1

岗位职责范本部门名称:人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交

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124客户中心职务说明书

客户中心职务说明书(客户支持)一、基本资料 资料编号:客0011、职务名称:客户支持2、直接上级:客户总监3、所属部门:客户中心4、工资等级:B职系五等5、工资水平:6、分析日期:99。47、辖员人数:8、定员人数:1人9、工作性质:业务人员10、分析人员:11、批准人:二、工作内容1、工作概要负责客户中心客户的管理、支持2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456、7、8、9接听电话并记录电话来访的客户档案。分配有需求的电话客户给销售代表。检查销售工程师的工作进度,并把工作进展情况,记录到电话来访《客户档案》把上周所有未成交的客户进行检查,并注明未成交的原因,并把它交给上级主管处理顾客的信息咨询,简单的询价处理顾客的售后服务及技术事宜,将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人,并检查其进展情况。录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案。协助其它客户中心工程师的日常工作。保持专卖店场地卫生,整洁。上下班时检查电源及电脑。保管库存清单并回答销售代表。销售代表外出时的联络及信息传达。收发传真邮寄资料提交每天工作报告完成客户总监临时交办的工作。负责决定负责执行负责负责负责协助执行工作关系:所施监督在规定的权限内,自行处理有关事宜,遇特殊事件,向客户总监请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位客户支持经理可相互转换的职位业务部门客户支持、行政秘书、销售代表可升迁至此的职位任职资格:所需学历及专业最低学历 专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、市场营销、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力市场能力需求程度(满分为5)

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127岗位职责范本

岗位职责范本部门名称:人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知

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132职位说明书:物流经理

物流经理职位名称物流经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。工作内容: %控制送货和仓储成本以符合公司目标; %管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平; %保证日常操作顺畅有效; %提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确; %保持实际存货100%精确; %安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务; %确保区域层面上的最优组合。任职资格:教育背景:◆管理类或其他专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。经 验:◆4年以上仓储和物流管理经验,有外商投资企业经验者优先。技能技巧:◆熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能;◆熟练使用计算机及办公软件;◆英语说写良好。态 度:◆良好的沟通能力;◆具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;◆积极的工作态度,愿意在飞速发展的产业中工作,愿意承受高强度的压力。工作条件:工作场所:办公室及仓库。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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142品保組織與職能

部门组织与职掌品保部组织图品保部品保课品管课文管中心IQCCALDCCIPQCRMAQEOQC各单位职责IQC:1.负责来料之检验以确保来料之品质。2.负责材料异常之反应、分析、处理及追踪。3.负责供货商之评鉴及辅导。4.承认书及样品的管理。5.库存稽核。IPQC:首件确认。制程稽核、记录及管理。制程异常之反应、分析、处理及追踪。OQC:1.成品检验及出货稽核。2.客户验货。3.成品检验异常之反应、分析、处理及追踪。客诉案件之处理。QE:1.ORT之试验及异常之反应、分析、处理及追踪。2.产品品质管理及产品检验规范之订定。RMA:1.客退品之分析、维修及报告整理。2.客退品之管理及费用之统计。DCC:1.BOM的建立、维护及发行。2.程序文件的收发及管控。3.软件的管制4.ISO 9000/ TL9000的内部稽核。CAL:1.检验仪器之登录及管理。2.仪器之送校及管理。课长:组长:工程师:领班:维修员:品检员:助理:二、部门政策及目标三、品质的基本观念品质的意义品管中所指的品质是能满足消费者之需求及所期待的产品,是适当的品质,而不一定为最好之品质。对公司生产者言,是指在现有的生产技术、制程能力及获取合理利润下,生产出消费者所满意的品质※ISO 8402对〔品质〕的定义「一项产品或服务整体的特征或特性,此种特征或特性,具有满足顾客规定或潜在需求的能力。」管制的意义所谓管制乃是先确立「品质标准」,然后进行调查各项作业流程,随时保持品质标准,此一系列的活动称之为管制。步骤如下:设定管制标准:1﹒依巿场需求:产品开发必须以迎合顾客需求为导向,故以巿场调查所得信息,来决定产品规格的设计标准。2﹒依制造能力:各种产品其巿场需求之层面很广,一个企业常无法完全满足,而必须依现有的生产机器、技术、人员、原料来源与价格等条件,综合评估后再选择最适当的品质规格来生产,以达到最佳的生产服务。3﹒依经济原则:企业营运的目标是获取最佳利润,必须了解巿场需求量及本身的占有率,并研究成本与售价的决定,简言之就是拟定最佳的生产量、

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144市场部及各岗位职责

第一部分  市场部及各岗位职责  一、市场部的职责   市场部的主要职责有十五大方面。   01、制定年度营销目标计划。   02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   03、对消费者购买心理和行为的调查。   04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。   05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。   06、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。   07、制定产品企划策略。   08、制定产品价格。   09、新产品上市规划。   10、制定通路计划及个阶段实施目标。   11、促销活动的策划及组织。   12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。   13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。   14、实施品牌规划和品牌的形象建设。   15、负责产销的协调工作。   市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。   1.在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。   2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。   3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。   二、市场部经理的职责   市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:   01、全面计划、安排、管理市场部工作。   02、制定年度营销策略和营销计划。   03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。   04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。   05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。   06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。   07、拟订并监督执行市场规划与预算。   08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。   09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。   10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。   11、拟订并监督执行市场调研计划。

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146物流公司职务说明书(OK)

页XIAMEN LOGISTICS CO.,LTD. 物流有限公司文件编号:JL/ZY6.1-1-2003 版本:B/O 生效日期:2004.10.01 职务说明书 编制: 审核: 批准:受控状态:持有岗位:编制时间: 目 录岗位架构图经 理内勤副经理业务副经理业务员统计员办公室文员会 计出 纳安全主管调度员商务司机驾驶员现场管理员装卸工保安员维修工经 理财 务业务副经理内勤副经理业务员办公室文员统计员现场管理员安全主管调度员出纳会计业务员清洁工厨师装卸工保安员商务司机驾驶员经 理1 部 门:北京分公司 2 职 务:经 理3 直接上司:分管副总4 直接下属:内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员5 本职工作:负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作6 基本职责 6.1 负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。6.2 负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展,跟踪客户投诉的处理情况。6.3 负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。6.4 负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。6.5 负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。6.6 直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。6.7 严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用,水电、物品采购等成本的控制。6.8 负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。6.9 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令,确保全体员工能够理解和接受乃

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148职位说明书-仓储主管

仓储主管职位名称仓储主管职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。工作内容: %根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量; %及时与生产部和市场部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给; %定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部和生产部; %定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部; %组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变; %制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; %完成上级交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆储运专业大专以上学历。培训经历:◆受过物流管理、仓储管理等方面的培训。经 验:◆3年以上仓储工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购程序;◆了解运输方式及其特征;◆熟悉物流管理业务流程;◆熟练操作办公软件。态 度:◆积极进取,责任心强;◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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150职位说明书-店面经理

店面经理职位名称店面经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。工作内容: %洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略; %组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性; %协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工; %在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系; %建立客户资源档案; %定期向上级提交客户状况分析报告。任职资格:教育背景:◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。经 验:◆3年以上企业销售管理工作经验。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有良好的市场判断能力和开拓能力;◆有极强的组织管理能力;◆熟练操作办公软件。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室及店面。环境状况: 基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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151职位说明书-投资分析专员

投资分析专员职位名称投资分析专员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级投资主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对投资项目实施评估、测算、分析工作,确定投资项目的成本、收益和风险,为管理层的投资决策提供依据。工作内容: %在上级的领导下,具体承揽开发部门项目并设计方案,组织实施项目计划,定期汇报工作进度,确保项目的顺利进行; %作为项目小组成员,按照业务分工实施项目工作; %对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、敏感性分析; %及时向上级汇报对项目进行产生重大影响的事件或变动信息; %在上级的领导下,收缴项目收益; %参加部门的有关管理会议,参与重大业务及管理决策; %收集、整理项目档案。任职资格:教育背景:◆投资、企业管理、经济、金融或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过项目管理、投资学等方面的培训。经 验:◆2年以上投资管理工作经验。技能技巧:◆熟悉投资分析和风险评估,精通各种投资流程;◆了解相关法律和政策;◆良好的中英文口头及书面表达能力;◆熟练使用办公软件。态 度:◆具有较强的分析、人际交往和谈判能力;◆具备良好的沟通、协调、学习能力,富有团队精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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152职位说明书-渠道经理

渠道经理职位名称渠道经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立与管理产品销售渠道,提供服务支持。工作内容: %对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案; %执行销售和市场推广方案; %制定渠道策略,提供渠道服务支持; %及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见; %协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识方面的培训。经 验:◆2年以上的渠道管理经验。技能技巧:◆对市场营销工作有所了解;◆良好的渠道客户关系管理;◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;◆熟练操作办公软件。态 度:◆坦诚自信,高度的工作热情;◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗;◆有良好的团队合作精神及独立工作能力,有敬业精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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155职位说明书-产品开发工程师

产品开发工程师职位名称产品开发工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级产品开发主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织研制、设计、开发新产品及更新换代产品,提供技术支持。工作内容: %领导本部门实施产品开发、研制工作,制定开发计划; %执行方案,并进行产品鉴定,生产转化,技术规范制定工作; %积极关注行业发展动态,积累研发素材; %总结产品研发经验,持续改进产品性能; %主持产品技术转化和制造技术交底工作; %为产品的投标提供技术支持; %为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持; %根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过研发管理、项目管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关产品研发经验。技能技巧:◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理;◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件;◆较强的英语阅读能力。态 度:◆工作认真主动,态度积极,有较强的责任心,善于沟通;◆能吃苦耐劳,能承受较大工作压力,有良好的团队精神和协调能力。工作条件:工作场所:办公室以及生产场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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157职位说明书-税务专员

税务专员职位名称税务专员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务部成本控制主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:办理公司与税务相关的各种业务,确保企业税务目标的实现。工作内容: %协助财务主管组织拟订企业整体税务计划; %协助推进实施企业的税务计划,确保企业税务目标的实现; %根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案; %承办有关税务方面的其他事务; %及时了解掌握国家、地方的财税政策。任职资格:教育背景:◆税务、财务或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过管理学、经济法、税收专题、产品知识等方面的培训。经 验:◆2年以上税务管理工作经验。技能技巧:◆熟悉国家、地方各项税务政策,有具体办税经验;◆精通国家财税法律规范;◆熟悉国际和国内相关的财务政策;◆熟练操作办公软件;◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆为人正直、责任心强、作风严谨;◆工作仔细认真,独立性强;◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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160职位说明书-项目经理

项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。工作内容: %跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划; %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; %对项目进行分析和需求策划; %进行项目背景调查,收集整理项目相关资料; %撰写项目调查报告和信息综述; %联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告; %协同配合制定和申报立项报告材料; %配合投资部对项目进行良好的控制。任职资格:教育背景:◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。经 验:◆3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。技能技巧:◆具有项目管理理论与经验;◆熟悉项目管理方法和管理工具;◆熟悉立项流程,熟知项目申报程序,能撰写可行性分析报告;◆优秀的组织协调能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力;◆良好的英语听、说、读、写能力。态 度:◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎;◆沟通协调能力强,具有良好的团队合作精神;◆工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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167总经理工作职能标准

工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-1第一条 文件审批总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。第二条 批复事项业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条 可委托专务董事批复决定。1.单件××元以下的购买。2.单件××元以下的支付。3.加班决定。4.单项××元以下的固定资产修理。5.单项××元以下的捐赠。6.部门经理以下的员工出差。7.部门经理以下的业务会议。8.类似以上所列的事务处理。第三条 查阅日报总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报,并作出具体指示。1.考勤日报。2.总务日报。3.保安日报。4.收支日报。5.支付计划表。6.货款回收预定表。7.财务日报。8.物料购入日报。工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-29.物料受理日报。10.物料交付日报。11.仓储日报。12.营业日报。13.订货报告。14.成品日报。15.出货日报。16.工厂制作日报。17.销售、回收、赊销日报。18.作业计划与实绩日报。19.检查日报。第四条 公司内巡视总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。第五条 业务改善总经理在巡视过程中,须认真听取员工的意见,积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议,探讨改善企业经营效率的对策。第六条 统计资料的分析研究总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究,以发现问题,调整政策。这些统计资料包括:1.月末借贷对照表。2.月度损益报告书。3.库存、销售、回收比较表。4.月度资金收支余额表。5.生产结算表。6.购入统计表(分客户和产品)。工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-37.销售统计表(分种类、月度、产品)。8.生产效率比较表。9.成本增减比较表。第七条 传票查阅总经理须亲自查阅审核下列传票。1.收入传票。2.出纳传票。3.汇总传票。4.资金平衡表。5.收支款预定表。6.重要订货单。7.发货单。8.单件××元以上的委托加工单。第八条 来访者接待对重要的客户等来访,应由总经理出面接待、洽谈,必要时可由专务董事

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168总经理助理岗位职责

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。  根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。  负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。  对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。  对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。  主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续 等事宜。  具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。  必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。  完成行政部部长临时交办的其他任务。

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191会计部门业务能力分析表

会计部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对?5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎5 4 3 2 1 与银行的交涉如何5 4 3 2 1 资金的准备如何5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省5 4 3 2 1 计算是否无误5 4 3 2 1 税务处理是否万全5 4 3 2 1 [ ]5 4 3 2 1 评份统计分数愈多愈优秀 

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193客户服务部经理工作职责

客户服务部经理岗位名称:客户服务部经理直接上级:总经理下属岗位:客户代表岗位性质:全面主持售后服务的工作;管理权限:对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1。对客户代表进行培训、激励、评价和考核;2.对公司产品的售后服务和维修管理;3.客户接待管理工作;4.安排人员上门维修服务并做好工作记录;5.努力提高上门服务的工作质量;6.抓好客户档案资料管理工作;7.填报材料进消存报表;8。协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育;9.做好维修工具的领用保管与登记管理;10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;2.有较强的工作责任感和事业心,工作认真仔细;3.有较强协调能力和沟通能力;参加会议:1.参加公司召开部以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;

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“原来的”市场部岗位表格二

高级战略营销企划员B岗 岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出月度营销 计划策划 每月1、 分解年度营销计划、 行动方案及其预 算;销售公司销售计划月度营销计划、行动方案。向分公司市场部布 置工作;监控实施计划方案;编写软文软文发表 指导地区性公关活 动,监督执行情况;分公司相关活动报告季度营销计划策划每季1、 分解季度营销计划、 行动方案及期预 算;销售公司销售计划季度营销计划、行动方案提交通过后下发布 置;适时进行大型公共 活动策划;公司领导指示和重要社会背景公关活动草案4、 布置监控公共活动;公共活动评估5、 组织编写软文软文发布战略营销企划员 C岗 岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出营销计划月策划每月协助分解年度营销计划、行动方案及 其预算;销售公司销售计划2、监控实施计划方案;提交初步分析报告为产品宣传和公关 活动编写软文正式的软文指导地区性公共活动,监督执行情况。营销计划季度策划每季协助分解季度营销计划、行动方案及其预算;销售公司销售计划适时进行大型公共 活动策划;公司领导指示和重要社会背景公共活动草案布置监控公共活动;提供培训服务;公共活动评估高级设计师 B岗 岗位手册管理二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出管理展柜、户外广告、宣传品设计每月1、 为营销点产品展 示柜提供设计分公司申请报告监控投放效果2、 为各区域大型户 外广告提供设计分公司申请报告指导投放3、 宣传品、礼品的 设计制作促销、展示活动方案优良的设计作品4、 跟踪制作保证质量、数量的制作品参加大型展示活动每季

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副总经理岗位手册

业务范围:宣传片、广告片、微电影、MG动画、三维动画、短视频

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办公室表格二(周华龙)

业务范围:宣传片、广告片、微电影、MG动画

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发货员岗位手册

业务范围:宣传片、广告片、微电影、MG动画、三维动画、短视频

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岗位手册表格(杨梅)

业务范围:宣传片、广告片、微电影、MG动画、三维动画、短视

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