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企业商业文案库 > 公司制度

2009版国家电网公司物资采购标准

(2009 年版)国家电网公司物资采购标准(10kV 一次设备卷 高压开关柜册)12kV~40.5kV 高压开关柜通用技术规范(编号:1016001-0000-00)国 家 电 网 公 司二〇〇九年十二月- -本规范对应的专用技术规范目录序号名称编号112kV/1250A-25kA 真空开关高压开关柜1016001-0010-01212kV/2500A-25kA 真空开关高压开关柜1016001-0010-02312kV/1250A-31.5kA 真空开关高压开关柜1016001-0010-03412kV/3150A-31.5kA 真空开关高压开关柜1016001-0010-04512kV/4000A-40kA 真空开关高压开关柜1016001-0010-05交流金属封闭开关设备标准技术规范使用说明1、本标准技术规范分为通用部分、专用部分。2、项目单位根据需求选择所需设备的技术规范,技术规范通用部分条款及专用部分固化的参数原则上不能更改。3、项目单位应按实际要求填写“项目需求部分”。如确实需要改动以下部分,项目单位应填写专用部分“表 7 项目单位技术差异表”并加盖该网、省公司物资部(招投标管理中心)公章,与辅助说明文件随招标计划一起提交至招标文件审查会:改动通用部分条款及专用部分固化的参数;项目单位要求值超出标准技术参数值;需要修正污秽、温度、海拔等条件。经标书审查会同意后,对专用部分的修改形成“项目单位技术差异表”,放入专用部分中,随招标文件同时发出并视为有效,否则将视为无差异。4、对扩建工程,项目单位应在专用部分提出与原工程相适应的一次、二次及土建的接口要求。5、技术规范的页面、标题、标准参数值等均为统一格式,不得随意更改。6、投标人逐项响应技术规范专用部分中“1 标准技术参数表”、“2 项目需求部分”和“3 投标人响应部分”三部分相应内容。填写投标人响应部分,应严格按招标文件技术规范专用部分的“招标人要求值”一栏填写相应的招标文件投标人响应部分的表格。投标人填写技术参数和性能要求响应表时,如有偏差除填写“表 8 投标人技术偏差表”外,必要时应提供相应试验报告。目录总则1一般规定1投标人应提供的资格文件1适用

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402页《企业战略经营》

第一章战略管理过程;本章重点掌握战略的定义,明确战;战略的概念  战略一词原为军事;三国演义(隆中对)``````;诸葛亮的战略 ;诸葛亮的战略(续)将军既帝室之;企业竞争与军事战争的区别军事战;优势劣势目标任务目标、利益、资;战略适用于社会的诸多领域战略一;什么是企业战略?一个企业的战略;企业为什么需要战略?积极的制定;从战略角度思考: 三大战略问题;广义企业战略概念(安德鲁斯)企;狭义企业战略概念(安绍夫)企业;广义与狭义的企业战略区别广义的;企业战略的定义企业战略是指企业;企业战略的构成要素经营范围:从;战略类型 公司;战略层次总体战略:又称公司战略;战略的层次多元化公司战略事业单;战略体系的主要内容;职能战略及其与总战略之间的关系;战略管理概念战略管理概念:企业;战略管理与经营管理的联系、区别;没有战略的组织就如同没有舵的船;战略管理的作用有利于企业建立长;战略管理的五项任务 确立企业;战略管理过程的特点战略管理的五;战略管理的过程企业使命目标外部;战略管理的过程模型反馈战略实施;企业远景 Vision(用文;从质和量的角度陈述企业远景 沃;从战胜竞争者的角度陈述菲利普,;从内部改造的角度陈述通用电器,;从相关角色的角度陈述 一家办公;企业远景的的要素(1)、界定企;企业使命 Mission1、;麦当劳的使命在全球范围内向一个;惠普的使命设计、制造、销售和支;英特尔公司的使命英特尔的产品一;微软公司的使命这样一个战略展望;美国红十字会的使命 改善人;英特尔公司的使命和远景公司远景;3Com公司的使命和远景公司的;使命 vs. 远景企业使命关注;企业目标概念:企业希望实现的产;目标的构成目标由四个部分组成:;设定目标体系将公司的远景和使命;目标体系的构成战略目标:指企业;如何制定战略目标⑴根据环境预测;战略目标实例美国第一银行:在所;战略目标实例福特公司: 我们通;财务目标的实例通用电气公司:在;战略和财务目标实例 阿尔坎铝;应注意两点⑴把握好战略目标与财;年度目标年度目标是指实施企业总;衡量目标体系的质量标准⑴适合性;教学参考文献加里.哈默尔、普拉;第二章 行业与竞争分析本章重点;企业外部环境企业是一个开放系统;外部环境的构成宏观环境:政治环;企业的外部环境构成;企业宏观环境分析企业宏观环境概;宏观环境分析的目的目

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[专享]城投公司红头文件模板

XXXX投资股份有限公司文件XXXX×〔20××〕×号关于××××××××通知××××××××:××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××。 附件:1.××××××××××××××××××××××××××××××××2.××××××××××二О××年××月××日 主题词:×× ×× ×× 通知抄送:××,××,××,××,××。贵州贵能投资股份有限公司××部 20××年×月×日印发

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[创业类]国有独资公司章程范文

国有独资公司章程范文国有独资公司章程第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度,实现国有资产的保值增值,促进经济发展,依照《中华人民共和国公司法》的规定,制定本公司章程。第二条 公司名称: (以下简称公司)第三条 公司住所:第四条 公司营业期限:永久存续(或:自公司设立登记之日起至 年 月 日)。第五条 董事长为公司的法定代表人(或:经理为公司的法定代表人)。第六条 公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。出资人以其认缴的出资额为限对公司承担责任。公司以全部财产对公司的债务承担责任。第七条 本章程自生效之日起,即对公司、出资人、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第二章 经营范围第八条 公司的经营范围:(以上经营范围以公司登记机关核定为准)。第九条 公司根据实际情况,改变经营范围的,须经公司登记机关核准登记。第三章 公司注册资本第十条 公司是由 单独出资组建的国有独资公司。公司注册资本为人民币 万元,出资方式为 。(注:出资方式应注明为货币、实物、知识产权、土地使用权等)出资人以货币出资的,应当将货币出资足额存入公司在银行开设的帐户;以非货币财产出资的,应当评估作价并依法办理其财产权的转移手续。第十一条 出资人应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额,出资人缴纳出资计划如下:(一)首次缴纳出资情况:出资人  名称  缴纳出资额(万元)  出资方式  出资比例(%)  出资时间(二)第二次缴纳出资情况:出资人  名称  缴纳出资额(万元)  出资方式  出资比例(%)  出资时间……(注:出资比例是指占注册资本总额的百分比;出资方式应注明为货币、实物、知识产权、土地使用权等)第十二条 公司可以增加或减少注册资本,公司增加或减少注册资本,按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。第四章 出资人第十三条 出资人是经政府授权的国有资产监督管理机构,代表国家履行出资人的职责。第十四条 出资人享有如下权利:(一)决定公司的经营方针和投资计划。(二)向公司委派或更换非由职工代表担任的董事,并在董事会成员中指定或罢免董事长、副董事长;决定董事的报酬事项;(三)委派或更换非由职工代表担任监事,并在监事会成员中指定或罢免监事会主席;决

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[股权设计](T1)创业公司股权设计

创业公司股权设计(初级教程);课程概要;一、股权概述;1、道、法、术、器 道即企业方向,器指合伙人的根器,即智商、情商,术即股权设计,法即平台;4、股权法律概念;4.1共益权;(2)股东(大)会召集权 《公司法》第39条第2款规定,有限责任公司“代表十分之一以上表决权的股东”,“提议召开临时会议的,应当召开临时会议”。 《公司法》第40条第3款规定:“董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。” 《公司法》第100条规定,股份有限公司“单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时”,“应当在两个月内召开临时股东大会”。 《公司法》第101条第2规定:“董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的,连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。;(3)查阅权 《公司法》第33条规定,有限责任公司“股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告”。“股东可以要求查阅公司会计十账簿。股东要求查阅公司会计账簿的,应当向公司提出书面请求,说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的,可能损害公司合法利益的,可以拒绝提供查阅,并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的,股东可以请求人民法院要求公司提供查阅《公司法》第97条规定,股份有限公司“股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告,对公司的经营提出建议或者质询”。;(4)提案权 《公司法》第102条规定,股份有限公司“单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东,可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会;董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议”。(5)质询权 《公司法》第150条第1款规定:“股东会或者股东大会要求董事、监事、高级管理人员列席会议的,董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东的质询。”(6)撤销决议的诉权 《公司法》第

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一般性企业股权激励方案设计

HYPERLINK \l _Toc3064 3.通过合伙企业间接持股 PAGEREF _Toc3064

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个人独资企业的税务筹划

税率(%) HYPER

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中国知识产权交易公司创业计划书

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中国石油天然气公司薪酬设计思路分解

建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;顺应外界环境变化,中油选择的重要战略方向 ;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;战略性薪酬制度 ;要成功的落实人力资源及组织战略要注意;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;薪酬制度的原则-国际通行做法;实施奖酬制度的关键因素-国际通行做法;建立职等框架重要的考量因素-国际通行作法;设定固定薪资重要得考量因素(1)国际通行作法;设定固定薪资重要得考量因素(2)国际通行作法;调薪的依据和准则-国际通行作法;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;奖惩制度的原则-中油现状;实施奖酬制度的关键因素-中油现状;建立职等框架重要的考量因素-中油现状;设定固定薪资重要得考量因素(1)中油现状;设定固定薪资重要得考量因素(2)中油现状;调薪的依据和准则-中油现状;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;中国石油的薪酬战略方向;建立薪酬与业绩挂钩机制;塔里木油田分公司薪酬设计的原则与步骤;实施新体系时间进程表;参照国际石油公司的最佳做法;中油薪酬项目工作范围;重新设计薪酬体系的目标;引进国际标准设立新的职等评级体系(1)-原则;国际标准的评级标准;实际运用国际标准职能体系;对照新体系与目前体系下的管理职位与专业及技术职位,认识新职等体系的特点;引进国际标准设立新的职等评级体系(2)-原则;引进国际标准设立新的职等评级体系(3)-强调业绩、业绩、业绩;用新体系扩大可变薪酬部分-典型薪酬总额构成;新旧体系的关键差别在于可变薪酬-基层人员;招聘与晋升-所有员工;引进国际标准设立新的职等评级体系(4)-实施新体系;实施新体系时对现有薪酬的调整;实施时间表;管理与专业技术人员薪酬设计;总体薪酬水平;;薪酬总额构成;各组成部分的浮动范围;奖金与业绩挂钩——具有业绩合同的管理与技术岗位;奖金与业绩挂钩——不具有业绩合同的基层管理与专业技术人员;股票期权与业绩挂钩;基本工资加薪与业绩挂钩;设计蓝领工人薪酬步骤总结;评定级别的标准(1/2);评定级别的标准(2/2);划分次等的标准;与次级对应的各平均分区段

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企业公司运营管理制度与流程汇编

导读;战略管理制度;战略管理制度1——总则;战略管理制度1——总则(续);战略管理制度2——战略信息的搜集和分析;财务运控部;战略管理制度3——战略制定;战略制定流程;战略管理制度4——战略实施;战略管理制度5——战略评估;战略管理制度6——战略调整;战略评估与调整管理流程;总则;投资管理制度1——总则;投资管理制度2——总则(续);投资管理制度3——投资可行性研究与投资决策;投资可研与决策管理流程;投资管理制度4——投资建设的管理;投资管理制度4——投资建设的管理(续);投资建设管理流程;投资管理制度5——投资项目评估与差异分析;投资评估管理流程;经营计划管理制度;经营计划管理制度1——总则;经营计划管理制度2——总则(续);经营计划管理制度3——经营计划编制程序;经营计划管理制度3——经营计划编制程序(续);经营计划编制流程;经营计划管理制度4——计划的分解与执行;经营报表上报管理流程;经营计划管理制度5——差异分析与调整;经营计划差异分析流程;全面预算管理制度;全面预算管理制度1——总则;全面预算管理制度2——总则(续);全面预算管理制度3——预算编制;全面预算管理制度3——预算编制程序(续);全面预算编制流程;全面预算管理制度4——预算的分解;全面预算管理制度5——预算控制;预算内资金支出控制流程;预算外资金支出控制流程;全面预算管理制度6——差异分析与预算调整;预算差异分析与调整流程;经营工作会议管理制度;经营工作会议管理流程;总经理办公会会议管理制度;总经理办公会管理流程;内部审计管理制度;内部审计管理1——总则;内部审计管理2——内部审计对象;内部审计管理3——内部审计程序;内部审计管理3——内审程序(续);内部审计计划管理流程;内部审计执行管理流程;内部审计方案变更管理流程;内部审计管理4——内部重大经济事项监核;内部重大经济事项管理流程;事业部领导班子选拔任命与述职管理制度;总则;事业部领导班子选拔任命管理;;事业部领导班子的述职管理;事业部领导班子的述职管理(续);事业部年薪管理;事业部年薪管理1——总则;事业部年薪管理2——年薪的构成与发放;事业部年薪管理3——归零条款与风险抵押金;事业部领导班子绩效考核管理;事业部领导班子考核管理1——总则;事业部领导班子考核管理1——总则(续);事业部领导班子考核管理2——考核体系;能力与工作态度维度的评价

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企业内部控制规范与评价

企业内部控制规范(2019版);提纲;为什么要做内部控制管理;内部控制古已有之;内部控制无处不在;制度认识误区一:制度都有,只是执行不力;制度认识误区二:制度太麻烦,影响效率;制度认识误区三:内部控制是财务部门的事情;制度认识误区四:大事、小事都由领导实施内控;制度需要插上“内控”的翅膀;企业内部控制规范背景分析;企业内部控制规范背景分析;企业内部控制规范背景分析;内部控制管理应该管什么;内部控制五要素;内部控制概念;;内部控制评价;内部控制管理应该怎么管;企业内部控制规范——执行内容;企业内部控制规范——风险评估;企业内部控制规范——风险评估;企业内部控制规范——风险识别与分析;企业内部控制规范——风险评估;企业内部控制规范——风险应对;企业内部控制规范——执行内容;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——企业层面内部控制;企业内部控制规范——执行内容;企业内部控制规范——业务层面内部控制;企业内部控制规范——业务层面内部控制;企业内部控制规范——业务层面内部控制;企业内部控制规范——业务层面内部控制;提纲;为什么要做内部控制评价;内部控制评价的必要性;企业内部控制规范——评价与监督;内部控制评价应该评什么;内部控制执行评价框架;内部控制评价内容及步骤;内部控制评价应该怎么评;内部控制评价;内部控制评价——评价程序;内部控制评价——制定评价方案;内部控制评价——成立内控评价小组;一般检查方法及应用;内部控制评价——评价检查方法;内部控制评价评价方法设计;内部控制评价——检查方法 询问;内部控制评价——检查方法 询问;内部控制评价——检查方法 观察;内部控制评价——检查方法 检查;内部控制评价——检查方法 穿行测试;;计划不科学合理1、是否真实需求?2、是否需要采购?3、上报是否准确?;;;穿行测试示例——执行合规性检查;穿行测试示例——样本规模;内部控制评价——控制缺陷认定;内部控制评价——控制缺陷认定;内部控制评价——控制评价报告;最后:内部控制理念分享

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企业十查检查表

—附件2企业“十查”检查表企业名称: 自查时间:序号自查内容具体项目法律依据处罚条款自查情况备注1查人员体系1.安全机构是否成立,责任分工是否明确;2.自查企业的主要负责人和安全生产管理人员是否有安全考核合格证或安全培训合格证;3.自查企业是否按照所属行业和规模配备专职并可以兼职的安全生产管理人员或委托具有相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务;4.自查企业是否设立班组安全员,并明确其职责;5.自查企业是否按照规定配备注册安全工程师从事安全生产管理工作。《安全生产法》第二十一条、第二十四条《安全生产法》第九十四条:生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正,可以处五万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处五万元以上十万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款:(一)未按照规定设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的;(二)危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格的;(三)未按照规定对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训,或者未按照规定如实告知有关的安全生产事项的。2查责任体系1.自查企业是否建立和落实安全生产责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容;2.自查企业是否投入安全生产必需的资金,按规定提取和使用安全生产费用;3.自查企业职工是否遵守以岗位责任制为主的安全生产管理制度,严格遵守安全生产法规、制度和操作规程。《安全生产法》第十九条、第二十条、第五十四条《安全生产法》第九十条:生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入,致使生产经营单位不具备安全生产条件的,责令限期改正,提供必需的资金;逾期未改正的,责令生产经营单位停产停业整顿。有前款违法行为,导致发生生产安全事故的,对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分,对个人经营的投资人处二万元以上二十万元以下的罚款;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。

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企业应用程序实用表格 (1)

销售(业务)能力速成法则;Contents; 1、什么是销售(业务)能力;1、什么是销售(业务)能力;提升销售能力的目的;;销售(业务)能力的四个阶段;如何提升销售业务能力;Contents;客户的二八分类法则;客户管理办法;客户资料卡;Contents;如何分析与判断客户;客户性格分析 ;针对不同性格类型客户的策略 ;;Contents;促成销售成交的主要方法;假设解除抗拒点法 ;假设成交法 ;富兰克林法 ;强迫成交法 ;门把法 ;实例分析;Contents;我如何为自己挑选团队成员?;销售岗位招聘流程分析;初次面试:;第二次面试(复试):;第三次面试(岗前):;销售人员面试过程主要问题;;;;Thank You !

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企业应用程序实用表格 (2)

文件复制登记表№: 管理部门: G02.01-03序 号文 件 名 称文 件 编 号复 制 理 由复制部门/人复 制 日 期份 数4文件借阅登记表№:

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企业接待流程及标准

企业接待标准与流程企业接待标准与流程一、目的为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则。二、范围本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。三、管理 办公室为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报办公室,并协助拟定接待计划,需公司领导出面、办公室协调的重要接待,应提前2天告知办公室。四、计划与准备1、办公室在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表,酌情安排接待标准。2、办公室根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。3、办公室根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾下榻酒店,酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等。4、办公室根据情况计划安排来宾游览路线、购物商场、娱乐项目。5、因特殊会议需要办公室须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿,安排摄影摄像等。办公室根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,司机车辆听从办公室主任和主接待人员协调安排,统一调度。7、办公室根据情况提前购买车票及机票。五、接待标准一级接待标准:陪同人员:总经理、副总经理、办公室主任1、迎接:总经理、副总经理、办公室主任在高速路口、机场、车站迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序。正规的做法,是要先介绍身份较低的一方,然后再介绍身份较高的一方。即先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个人,后介绍集体。在接待外国来访者时,若宾主双方皆不止一个,则为其双方进行介绍时,要先介绍主人一方,扣介绍来宾一方。不过在介绍各方人士时,通常应当由尊而卑,按照其职务的高低,依次而行。来访时主人先伸手表示欢迎。告辞时,待客人先伸手后,主人

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企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案;前言;一、理念篇;理念篇;一、基本建设思路;二、指导思想;三、建设实施方针;8;9;四、建设实施的原则;11;12;13;14;规划篇;一、企业文化的四个方面;二、企业文化的具体构成;三、企业文化建设的主要目标;19;20;21;22;23;24;四、企业文化实施需知的四个理解;26;27;28;五、企业文化建设实施的步骤;30;31;六、企业文化成功的关键因素;落地篇;一、企业文化建设实施的组织与推动;35;三、企业文化建设实施落地的三步曲;37;38;四、企业文化建设实施要点;40;3、领导带头,正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 ○与企业文化相悖的思想和行为,领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。 ○领导要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。 ○领导要尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,要深入基层、接触员工,实行面对面领导。 ○用人选材“任人唯贤”,跳出“圈子”现象。 ○对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。 ○领导要学会激励下属、培养下属。;4、言而有信,奖惩兑现 企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只是承诺,没有兑现,即承诺成为“空头支票”,员工对企业则失去信任。 ◆优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。 ◆劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。;5、提供沟通的平台 □由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 □自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 □平行式 :沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进6、多种方法有机结合:病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法等;五、企业文化建设实施中需要注意的问题;六、借助PDCA循环,动态改进文化工作;总结;THE END

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企业文化建设方案

xx有限责任公司企业文化建设方案;企业文化综述;企业文化的定义;企业文化的结构;;文化建设的必要性之一:适应规范化管理的需要;文化建设必要性之二:适应新的竞争环境的需要;文化建设必要性之三:适应企业未来发展战略的需要;文化建设必要性之四:培育公司内部优良习气的需要;文化建设必要性之五:满足公司员工内在需求;成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化;成功企业的企业文化案例之四:华为靠企业文化形成凝聚力 ;企业文化综述;;公司文化受到民族传统文化的影响;;bb油田的传统文化对公司文化具有深刻影响;领导者的风格对公司文化的影响举足轻重;公司体制改革对公司文化产生重大影响;公司高层管理人员变动频繁,组织结构不断调整,形成的“动荡”局面大大影响了企业文化;公司文化现状的分析从三个层面进行; 文化交流网络不够健全,没有内部交流刊物;在制度层面上,公司制度体系初步形成,但不完善、不系统、不规范;规章制度尚未与企业的目标和价值观形成统一的体系 ;规章制度以负激励为主,与文化管理理念不相符;有了制度执行不力,造成制度的严肃性丧失;用 人 制 度;在精神层面上,公司文化建设仅仅处于起步阶段;公司以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义;公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足,缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”;公司员工参与企业决策的意识淡薄;公司集权现象突出;公司内部各部门间缺乏服务意识; ;公司内部沟通渠道不通畅;公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围;回避问题是普遍存在的心态;公司内部严重缺乏创新意识;公司内部严重缺乏竞争意识;公司内部严重缺乏危机意识;公司内部缺乏公平竞争的环境氛围;公司的管理重点在“物”而非在“人”;公司文化建设落后在于公司缺乏系统的、科学的企业文化建设规划;公司没有解决企业文化建设的领导体制;公司在企业文化建设方面存在一个误区:企业文化等同于企业政治思想工作;公司目前的企业文化建设仅注重形式表现政治思想工作及文体活动是企业文化建设的主要手段,停留于形式上本质上,企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发挥作用,因此企业文化不能脱离企业管理;企业文化综述;公司企业文化建设的指导原则是“以人为本”,立足公司发展战略,适应外部环境变化;经济全球化要求公司树立自强精神、市场和服务意识;知识经济时代要求公司树

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企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容;一、企业文化建设的内容 二、企业文化建设的原则 三、企业文化建设的流程 四、企业文化建设的时机 ; 现在企业界流行这样一句话:三流的企业做产品,二流的企业做模式,一流的企业做文化。;一、企业文化建设的主要内容;企业文化建设的主要内容;企业文化的主要层级;企业文化核心层的主要内容(一);1、企业精神;2、企业使命 ;3、企业目标 ;4、经营哲学 ;5、价值观念 ;6、企业道德 ;7、经营理念 ;8、管理理念 ;9、服务理念 ;10、行为准则 ;(二)企业文化行为制度层的主要内容;企业文化的行为制度层有两个方面;(三)企业文化建设的第三层视觉传播层;视觉传播层面 ;二、企业文化建设的原则;1、以人为本的原则 ;2、易生共识的原则 ;3、差异特色原则 ;4、可操作性原则 ;系统性就是企业文化要与企业的各项工作结合起来,形成一个有机的整体。工作的指导性彼此的依存性相互的渗透性高度的集中性;6、长远稳定原则 ;7、增效增誉原则 ;8、适应社会要求原则 ;三、企业文化建设的步骤;第一步深入调查研究,提炼核心理念;提炼企业精神的方法 ;第二步, 设计实施方案;第三步制度渗透与建立制度;第四步,营造视觉形象;第五步定期论证与不断完善; 四、企业文化建设的切入时机; (1)企业的发展进入成长或快速增长期。此时企业的组织规模迅速膨胀,人员大量增加,资本迅速扩张,已开始兼并其它企业,这时就需要有与企业发展同步的企业文化,否则就会出现文化危机。 (2)企业出现重组、大股东入股等产权结构发生重大变革。变革后,企业再不能沿袭原来的价值理念,应适时导入与产权机制相一致的企业文化时。 (3)企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移,从低价位市场战略向名品牌市场战略转移,为适应这种转移,企业要重新定位自己的企业文化。;(4)如果企业为求得新发展,实施“二次创业”计划,需要建立或启动新的企业文化战略,以助于实现跳跃式发展和质的转变,这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。(5)企业的市场环境发生重大变化,如:企业由国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度,人文环境等要求,建立起与之相适应的企业文化,也是进行企业文化建立、更新的有利时机。(6)企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行

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企业文化概述

企 业 文 化;课程的基本结构;什么是文化?;文化是人类的特征;什么是企业文化?;企业文化是企业群体的人格特征;什么是价值观?;以价值观为核心的企业文化体系;同志:目标导向,创造价值;目标不同,文化表现不同;尊重工作,就当它代表着你的人品;同事:所有的成果都是协作的结果;练习:成功竞标!;同伙: 关怀尊重,推己及人;同学:工作是你最好的大学;同伴:生命本身是一个历程;买不到12人从北京去青岛开会的火车票;企业文化建设;文化建设始于科学管理方法;1.物质方式实现文化目标;识别,认同,归属,强化;2.做一个有故事的企业;3.活动:“我是领头羊”;参与越多,收获越多!;4.刚柔并济,实现目标;与企业文化相关的企业制度建设;案例:管理沟通的制度化;现在是伟大的,因为它有未来

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企业标准编写格式模板

前  言引  言标准名称范围规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。(规范性附录)a参 考 文 献_________________________________

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企业薪资管理制度

企业薪资管理制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资 奖金 月薪 岗位工资(30%) 标准工资 福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:职级越高,奖金份数越

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公司内部讲师培养计划方案

2019年公司内部讲师培养计划方案 人事管理部 目 录公司内部讲师培养计划序言----------------------------第3-4页一、公司内部讲师培养计划方案说明----------------------第5页二、公司内部讲师培养计划目的--------------------------第5页三、公司内部讲师培养计划目标--------------------------第5页四、内部讲师对象--------------------------------------第5页五、内部讲师级别--------------------------------------第5页六、内部讲师来源--------------------------------------第5页七、内部讲师授课范围----------------------------------第6页八、职责----------------------------------------------第6页九、内部讲师培养步骤----------------------------------第7页十、内部讲师培养模式--------------------------------第7-9页十一、内部讲师培养过程跟踪--------------------------- 第9页十二、内部讲师培养考核-----------------------------第9-10页十三、内部教材编写与课程开发----------------------第10-11页十四、内部讲师培养奖励-------------------------------第11页十五、内部讲师培养工作总结---------------------------第12页十六、附件----------------------------------------第13-18页附件二:《内部讲师授课评估表》------------------第13页附件三:《内部讲师培训效果评估表》--------------弟14页附件四:《培训训后总结反馈表》------------------第15页 附件一:《2019年公司内部讲师人员名单》-------第1

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公司办公常用表格

XZ-BG/BD—01XX公司签呈呈报部门: 年 月 日呈报:抄报:份 数抄送:页/份主旨:事由: 呈报人: 日期: 年 月 日上一级领导批示:年 月 日上三级领导批示:年 月 日上二级领导批示:年 月 日会签:年 月 日 XZ-BG/BD—02XX公司发文单 密级:签发人:规范审核核稿人:经济审核核稿人:法律审核核稿人:主办单位:拟 稿 人审 稿 人会签:共打印 份,其中文 份;附件 份缓 急:标题: 发文 字 [ ]第 号 年 月 日附件:主送:抄报:抄送:抄发:打字: 校对: 缮印: 监印:主题词:XZ-BG/BD—07 会议纪要 次会议地点:会议时间: 年 月 日 时 分起 年 月 日 时 分止出席人员: 缺席人员及事由:列席人员:主持人:记录人:议题:序号决 议责任人完成时间主持人意见: 签字: 年 月 日抄报:抄送:XZ-BG/BD—04XX公司用印申请单

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公司办公常用表格大全

XZ-BG/BD—01XX公司签呈呈报部门: 年 月 日呈报:抄报:份 数抄送:页/份主旨:事由: 呈报人: 日期: 年 月 日上一级领导批示:年 月 日上三级领导批示:年 月 日上二级领导批示:年 月 日会签:年 月 日 XZ-BG/BD—02XX公司发文单 密级:签发人:规范审核核稿人:经济审核核稿人:法律审核核稿人:主办单位:拟 稿 人审 稿 人会签:共打印 份,其中文 份;附件 份缓 急:标题: 发文 字 [ ]第 号 年 月 日附件:主送:抄报:抄送:抄发:打字: 校对: 缮印: 监印:主题词:XZ-BG/BD—07 会议纪要 次会议地点:会议时间: 年 月 日 时 分起 年 月 日 时 分止出席人员: 缺席人员及事由:列席人员:主持人:记录人:议题:序号决 议责任人完成时间主持人意见: 签字: 年 月 日抄报:抄送:XZ-BG/BD—04XX公司用印申请单

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公司劳务派遣流程与注意细节

等; 3.判断此项业务是否可行。

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公司参观接待流程和指引

前 言[适用范围]:公司各部门[规范目的]:为规范公司对外接待的管理程序,提高接待管理水平,做好公司对外来宾接待,展示公司礼仪好客的形象,特制定本规定。XX参观接待流程和指引(流程图参见附件一)1、接待来访前期确认工作1.1、来访时间及宾客信息确认1.1.1预约到客人后,尽快确认宾客来访时间(年/月/日/时)。1.1.2需要尽快确认宾客的随行人数。1.1.3需要确认接待的地点。1.1.4需要确认宾客信息,确认接待级别。(姓名、单位、职位、头衔等)1.1.5需要了解客户公司经营性质。1.2、接待活动主题以及来访情况确认1.2.1确认宾客的来访目的以及合作诚意。1.2.2客户预期谈判的内容。1.2.3明确此次来访带来的深远影响。1.2.4根据上述确认此行活动的主题。1.3、来访安排1.3.1制作客户接待安排表、一式三份,于客户到访前一星期呈总经理、副总经理和部门负责。1.3.2接待安排(接送、住宿、餐饮、礼品等具体安排)。1.3.3会议安排客户来访前应根据客户级别相应知会部门负责人、总经理或副总经理,以确定参与洽谈的人员。如需要总裁参加,必须提前2天通知总经办,以便确认。1.4、资料稿件准备确认1.4.1根据每次接待的不同以及需要准备:汇报演讲PPT、汇报演讲稿件、公司品牌宣片、公司品牌传册、产品彩页等。1.4.2办公室负责准备国旗、姓名牌、公司介绍、市场版产品目录、公司介绍投影设备等。1.4.3产品参数表、样品等,应事先与相关人员联系以确保无误。 1.4.4重要客户来访,必须制定详细的《接待方案》,呈总经理、副总经理及市场部经理。1.5、成立接待小组(详情参见附件二)根据每次接待情况的不同,组建接待小组。1.5.1接待接口人:统一受理来访需求,并协调确定接待负责人,接待结束后负责接待信息归档、传递。1.5.2接待助理:制定接待计划、进行接待准备工作,协助填写客人来访记录,可参与实施接待。1.5.3接待负责人:对此次接待效果负责;需积极配合文件投入处的协调安排,承担接待工作。1.5.4各环节具体负责人(例如:宾客车辆接送、酒店住宿、会场布置——行政部;讲解人员——技术支持部;等等。)2、接待来访前期准备工作2.1、吃、住、行安排(

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公司各部门工作流程图

办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图开 始确定会议主题、规模、地点、时间、人员准备会议文件会议室、会场准备通知与会人员 做好会议记录及后勤保障工作会议结束开会催办及反馈工作 清理会场撰写会议纪要结 束 2、文件档案的归档管理及借阅流程文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放借阅文件、档案借阅登记3、人力资源工作流程图开 始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人,说明原因与理由总经理 否 是办公室选择招聘渠道,发布信息通知应聘者,说明理由,期待以后合作挑选简历,安排笔试、面试 否 是部门负责人复试 否 是进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同 通知试用员工,说明理由,解除劳动关系进入试用期 否是正式录用提前30天书面通知员工离职/解聘部门负责人、办公室、总经理进行沟通与交流,发现问题,分析原因 是员工办理手续工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它办公室审核离职手续结 束 是财务结算工资4、请

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公司周例会制度(1)

公司周例会制度例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3. 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门:行政部。2. 会议主持人(主要发言人):销售经理或经理指定人员。3. 会议参加人:销售部全体人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向行政办公室请假。4. 列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5.会议记录人:行政办。6. 会议时间:时间为每周一9:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点:销售部会议室8. 会议内容 (议程):(1)企业口号,由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好),与会者应回答:好,很好,非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作及部门人员进行点评;(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如,客户提出的问题,公司、工厂存在的问题等)形成共识,对本周工作存在的困难进行研究,找出解决方案;(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。三、会议程序和要求(一)会议相关人员的

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