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如何写好一个商业计划书

商业计划书,Business Plan,是创业者在创办公司前或运行中,针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 其目的在于为潜在投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现该创业动机的潜力和价值,并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人,因此,一份好商业计划书应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。 从篇幅来讲,最适合的文本长度在20-40页。虽然格式各不相同,但商业计划书一般都要涵盖如下内容: 概要、公司介绍、管理团队及其组织、主要产品和业务范围、市场分析、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求、退出渠道等。 核心:1、必须是能商品化的有光明前途的技术或服务,技术或服务并不是说要多么先进,而是要在实现融资目标后,能够满足足够大的市场需求;2、要有一个大的还在迅速扩大的市场;3、核心竞争力:非公平的优势战略,该企业拥有的是别人没有或者不能被人模仿的;4、吸引人的投资回报收益;5、人和团队是关键 。一、封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 二、概要 它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 1、行业的宏观描述;2、商业机会;3、目标市场的描述和预测;4、竞争优势;5、经济状况和盈利能力预测;6、团队概况;7、该计划的前景和可能为投资人带来的好处。 概要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

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