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华为的员工激励制度

员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可以帮助企业吸引并留住优秀人才,另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者,其独特的员工激励机制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析,并讨论传统激励理论的局限性,以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过对华为技术有限公司的浅析,发现其激励制度的特点及创新,并且发现这种制度的不足之处,进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。 [关键词] 员工激励 人力资源管理 华为 引 言 本文的研究对象是华为技术有限公司,主要通过资料收集法对华为公司的历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中,对华为公司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望通过该研究从而总结出该公司在员工激励方面中成功的奥秘,以及通过这一研究我们从中得到的一些启示。 1华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,成立于1987年。经过一段时期的发展,华为从一个初始员工不足二十人,注册资本仅两万元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达2400亿元的超级公司。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

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激励员工制度
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