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创新激励管理制度

1 目的 1.1激发员工的创新意识,提高员工创新积极性,营造创新型企业氛围,实现公司战略与可持续发展。 1.2贯彻 “创新就是竞争力”的理念,推动管理创新、技术革新、工艺改进等工作的具体落实,达到工作效率提升,生产成本降低,产品质量提高的目的。 1.3通过制度激励员工的创新激情,发挥员工创新主观能动性,保障员工创新热情,促进公司创新工作的规范化、制度化、科学化的运行。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门及所有员工的创新工作管理。 3 组织机构及其职责 3.1创新评审小组 3.1.1公司成立“创新项目评审小组”,统一组织领导创新项目的立项评审和奖励评定工作。评审小组由公司常务副总、技术中心副总、管理中心副总、高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、人力资源部经理等其他专业人员组成。 3.1.2创新评审(小组)机构组成: 组 长:常务副总 副组长:技术中心副总、管理中心副总、营销中心副总 成 员:高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、质保部经理、人力资源部经理、其他相关专业人员等。 3.1.3创新评审小组,负责制定创新成果评价标准和实施意见,并按照要求开展评审工作。 1)创新评审小组,负责对创新项目(合理化建议)可行性进行评估,包括技术、经济可行性分析。根据《创新提案表》(《合理化建议申报表》)的描述和提案人(建议人)的方案介绍,决定是否实施创新提案。 2)创新提案批准转变为创新项目后,在实施过程中,创新评审小组可参与创新项目组阶段节点的工作汇报,听取提案人和创新项目组关于创新项目的进度和实施情况的汇报,必要时可调整实施方案。 3)对预定时期内实施完毕的创新项目(合理化建议),审查提案人提交的“创新成果总结报告”等有关资料,现场查看实施情况,对实施结果进行评价;审查人力资源部“创新成果奖励方案”,并做出奖励决定。 3.1.4创新评审小组组长的责任 1)根据总经理的要求和实施效果信息反馈,负责对《公司创新管理制度》提出修订意见,并报总经理批准实施。

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