团队凝聚力,是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。 当这种吸引力达到一定程度,而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时,我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助,提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外的活动上,而非行为上; 管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求的技能不完全一致; 管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进行运作; 管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做”。 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责 秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力,使之愿意付出努力,同时又对实现愿景有所帮助的描述 这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础; 并转化目标为要采取的步骤 团队目标 是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键 — 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 — 任务分解,并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则,提高自由度和责任感 他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验 他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战 他们的担忧
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