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基于任职资格的员工评估表(华美)

基于任职资格的员工评估表公司部门岗位姓名姓名任职资格项目(由岗位任职资格而来)需求级别重要性标准分值个人实际水平实际得分个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级0级一级二级三级四级五级基本要求学历(职称或资格)22专业22年龄22经验工作经验22行业经验22岗位经验22知识技能职业素养合计标准分合计实际得分合计实际得分合计表中每项评估内容根据对该岗位的重要性程度分为三个层次,分别为:绝对重要3分、重要2分、一般1分。表中0、一、二、三 、四、五级分别取值0、1、2、3、4、5分,0级或五级分别表示该项评估结果为完全达不到或完全超过该岗位的要求。各评估项目的标准分值与实际评估分值为级别数*重要性系数。基本要求、经验为描述性的,符合岗位要求的重要性为2分,不符合要求为1分,高于任职资格为3分;知识、技能、职业素养由主评人从岗位说明书中根据岗位需要识别摘取,C层级及以上岗位知识、技能各为6项,职业素养为3项; D、E层级知识、技能各为4项,职业素养为2项。

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华美 任职 评估 基于 员工 资格
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